La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.

1. Motivación

1.1. Estado interno de la conducta

1.1.1. la activa

1.1.2. la dirige

1.1.3. la mantiene

1.2. Impulso que mueve personas

1.2.1. para realizar acciones

1.2.2. persistir en objetivos

1.3. Motivación laboral

1.3.1. Para el colaborador

1.3.1.1. Constituye el factor fundamental

1.3.1.2. Colaborador satisfecho

1.3.1.2.1. Sentido de permanencia

1.3.1.2.2. Establece relaciones sociales

1.3.1.2.3. Comparte

2. Cultura organizacional

2.1. Es un conjunto de símbolos

2.1.1. Compartidos

2.1.2. Aceptados

2.2. Construye la identidad corporativa

2.2.1. Principal elemento de diferenciación

3. Cultura de innovación

3.1. Cultura es importante para la innovación

3.2. Innovación

3.2.1. Actitud especial

3.2.1.1. Reconocimiento

3.2.1.2. Promoción

3.2.1.2.1. de lo nuevo

3.2.1.2.2. de los cambios

3.3. Facilitador o asesino de innovación

3.3.1. No poseerla

3.3.1.1. No funcionalidad en estrategias

3.3.1.2. Fracaso en las ideas

3.3.2. Éxito de la innovación depende de la cultura

3.4. Responsabilidad del liderazgo

3.4.1. Administradores crean la base

3.4.1.1. Buscado activamente

3.4.1.2. Nuevo es bienvenido

3.4.1.3. Nuevo es implementado

3.5. Características

3.5.1. Personas asumen riesgos

3.5.2. Desafíos nuevas y significativas

3.5.3. Énfasis en ser los primeros siempre

4. Cultura corporativa

4.1. Cultura

4.1.1. no es tangible

4.1.2. de una empresa

4.1.2.1. no es visible

4.1.2.2. parcialmente visible

4.1.3. Abarca

4.1.3.1. valores

4.1.3.2. actitudes

4.1.3.3. normas

4.1.4. Puede cambiar

4.1.4.1. largo plazo

4.1.4.2. con continuidad

4.1.4.3. perseverancia