Cosmetología MACAR

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Cosmetología MACAR por Mind Map: Cosmetología MACAR

1. MATRIZ DOFA

1.1. kjdfdfd

1.2. jhhfdfert

1.3. jahajaa

2. Mapa posicionamiento estrategico

2.1. ELEMENTOS

2.1.1. • Generación de información • Organización de la información • Análisis e interpretación de la información • Perspectivas del Diagnóstico Organizacional. • DIAGNÓSTICO FUNCIONAL • Diagnóstico Cultural.

2.2. ¿Qué características tiene?

2.2.1. 1.- Proceso de medición que puede variar desde una investigación experimental hasta una narración descriptiva. 2.- Tiene como objetivo describir v/o establecer relaciones entre variables de la organización y su medio para generar conocimientos que permitan entender administrar y modificar las organizaciones. 3.- Proceso sistémico en el que participan diferentes actores, grupos de interés (dueños, administración, empleados. investigadores. clientes. etcétera). 4.- Proceso humano altamente influenciado por variables subjetivas. tales como percepciones, opiniones, valores prejuicios de las personas que participan en él

2.3. ¿Qué métodos y técnicas son utilizadas para el diagnóstico?

2.3.1. • MÉTODOS Y TÉCNICAS  -Entrevista  -Cuestionario  -Análisis de transmisión de mensaje  -Análisis de experiencias críticas de comunicación  -Análisis de redes de comunicación  -La entrevista grupal

3. Mapa Indicadores de gestión

3.1. Características

3.1.1. Simplicidad

3.1.2. Utilidad

3.1.3. Validez de tiempo

3.1.4. Participación de los clientes

3.1.5. Adecuación

3.2. Definción

3.2.1. Valor medible que demuestra la eficacia con la que una empresa está logrando objetivos empresariales.

3.3. Funcionamiento

3.3.1. Evalua el éxito al alcanzar sus objetivos.

3.3.2. Son una hoja de ruta , una referencia,una herramienta de medición del cumplimiento de los objetivos planteados.

3.4. Herramientas que se utilizan

3.4.1. Indicadores de Gestión.

3.4.2. Actuación de proveedores

3.4.3. Satisfacción del cliente

3.4.4. Auditoria Interna

3.4.5. Seguimiento a las no conformidades

4. Informe

4.1.  ¿Quién dirige el negocio lo está haciendo de manera adecuada? Argumente. Si, ya que en el tiempo que llevamos, ha sido una empresa reconocida por sus excelentes productos de belleza y sus diferentes líneas para el cuidado personal

4.2.  ¿Los recursos económicos son suficientes? Nuestra empresa ha tenido un buen desenvolvimiento con sus altas ventas en fechas especiales como lo son enero, mayo, julio y diciembre.

4.3.  ¿Se presenta oportunamente la información contable y financiera? Si, de esta forma podemos realizar El análisis de la situación económica y financiera de la empresa para que se puedan efectuar la toma de decisiones

4.4.  ¿Se tiene un plan estratégico con objetivos definidos? Es nuestro mejor aliado para no perder el enfoque en nuestra empresa y lo que queremos obtener de ella cumpliendo asi nuestras metas a largo plazo.

4.5.  ¿Cómo se aplican los criterios de control y evaluación? La evaluación y control se realiza en cuatro etapas: captura de los datos necesarios y cálculo de los indicadores,

4.6.  ¿Cuáles son las estadísticas de comparación frente a la competencia? Una novedosa estrategia de marketing, y productos de alta calidad con mucho reconocimiento asegurando la calidad del producto ofrecido a través de la implantación de un sistema de calidad

4.7.  ¿Se debe reclutar personal profesional, capacitado, ajeno a la familia? Si, siento que es lo mejor para la empresa, personas a afuera de la familia que creen su vínculo en el trabajo

4.8. Cómo atraer clientes? Lo primordial de una empresa es una impecable estrategia de marketing y publicidad que llame la atención de las personas

5. Mapa Gestión contable y financiera

5.1. ¿Etapas utilizadas para su aplicación?

5.1.1. Estará marcado por una etapa de apertura, una etapa de registro de las transacciones y otra etapa de cierre.

5.2. CARACTERISTICAS

5.2.1. • Advertir el estado actual de la situación financiera de la empresa. • Establecer estrategias con base en los informes financieros para mejorar la actividad económica. • Lograr un equilibrio económico en cada área contable. • Brindar información de calidad, fundamental para tomar decisiones económicas. • Lleva constantemente un registro cronológico y ordenado de cada actividad financiera realizada por la empresa. • Guarda cuidadosamente un historial con el registro de los movimientos contables en la entidad. • Mantiene una línea de comunicación uniforme en cada área de la contabilidad de la empresa. • Evidencia información importante, relevante y veraz de la empresa.

6. Mapa diagnostico organizacional

6.1. ¿Cuáles son sus elementos?

6.1.1. • Generación de información • Organización de la información • Análisis e interpretación de la información • Perspectivas del Diagnóstico Organizacional. • DIAGNÓSTICO FUNCIONAL • Diagnóstico Cultural.

6.2. Qué características tiene?

6.2.1. .- Proceso de medición que puede variar desde una investigación experimental hasta una narración descriptiva. 2.- Tiene como objetivo describir v/o establecer relaciones entre variables de la organización y su medio para generar conocimientos que permitan entender administrar y modificar las organizaciones. 3.- Proceso sistémico en el que participan diferentes actores, grupos de interés (dueños, administración, empleados. investigadores. clientes. etcétera). 4.- Proceso humano altamente influenciado por variables subjetivas. tales como percepciones, opiniones, valores prejuicios de las personas que participan en él.

6.3. Qué métodos y técnicas son utilizadas para el diagnóstico?

6.3.1. • MÉTODOS Y TÉCNICAS  -Entrevista  -Cuestionario  -Análisis de transmisión de mensaje  -Análisis de experiencias críticas de comunicación  -Análisis de redes de comunicación  -La entrevista grupal