1. Se basa en el trabajo del sociólogo Weber (1864-1920), quien describió el modelo burocrático como la forma más apropiada de organización para empresas complejas.
1.1. Como nació la reingeniería: Muchas empresas se vieron obligadas ante las nuevas características del entorno a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo
2. Modelo Burocrático de la Organización
2.1. Se basa en el trabajo del sociólogo Weber (1864-1920), quien describió el modelo burocrático como la forma más apropiada de organización para empresas complejas.
2.1.1. La burocracia posee muchas de las características de otras ramas de la teoría clásica; por ejemplo: una visión mecanicista del hombre, el predominio de la jerarquía y la autoridad y el no tomar en cuenta las influencias sociales y psicológicas que afectan el comportamiento de las personas que integran la organización
3. Organizaciones Federales
3.1. Se basa en el trabajo del sociólogo Weber (1864-1920), quien describió el modelo burocrático como la forma más apropiada de organización para empresas complejas.
3.1.1. El federalismo consiste en un modelo de organización política y territorial basado en la coexistencia y coordinación administrativa existente entre distintos territorios de diferentes culturas dependientes de un poder central que les deriva sus competencias.
4. Enfoque de concistencias
4.1. Se basa en el trabajo del sociólogo Weber (1864-1920), quien describió el modelo burocrático como la forma más apropiada de organización para empresas complejas.
4.1.1. La simulación de situaciones expresadas en modelos matemáticos hace posible manipular diversas alternativas de decisión para dar solución a problemas reales. La toma de decisiones asegura el éxito cuando dichas decisiones son tomadas por medio de la simulación.
5. Enfoque de Calidad
5.1. Se basa en el trabajo del sociólogo Weber (1864-1920), quien describió el modelo burocrático como la forma más apropiada de organización para empresas complejas.
5.1.1. La simulación de situaciones expresadas en modelos matemáticos hace posible manipular diversas alternativas de decisión para dar solución a problemas reales. La toma de decisiones asegura el éxito cuando dichas decisiones son tomadas por medio de la simulación.
6. Enfoque de la toma de decisiones
6.1. Se basa en el trabajo del sociólogo Weber (1864-1920), quien describió el modelo burocrático como la forma más apropiada de organización para empresas complejas.
6.1.1. La simulación de situaciones expresadas en modelos matemáticos hace posible manipular diversas alternativas de decisión para dar solución a problemas reales. La toma de decisiones asegura el éxito cuando dichas decisiones son tomadas por medio de la simulación.
7. Teoria del trebol
7.1. Handy propone una organización en forma de trébol. Handy propone una organización en forma de trébol. Handy propone una organización en forma de trébol.
8. Reingenieria
9. La nueva sociedad, llamada por Drucker poscapitalista, se caracteriza porque los trabajadores tradicionales ya no son la mayoría en las organizaciones.
9.1. Como nació la reingeniería: Muchas empresas se vieron obligadas ante las nuevas características del entorno a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo
10. Enfoque estructuralista
10.1. Supone que la estructura deriva los análisis internos de la totalidad a partir de los elementos que lo conforman.
10.1.1. • El estructuralismo amplió el estudio de las interacciones entre los grupos sociales.
11. conocimientos de Drucker
12. Reingeniería
12.1. Se basa en el trabajo del sociólogo Weber (1864-1920), quien describió el modelo burocrático como la forma más apropiada de organización para empresas complejas.
12.1.1. Como nació la reingeniería: Muchas empresas se vieron obligadas ante las nuevas características del entorno a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo
13. Teoría del Desarrollo Organizacional
13.1. Surgió en la década de 1960 como un conjunto heterogéneo de conocimientos relativos a la administración, generados por las teorías ya mencionadas.
13.1.1. El desarrollo organizacional introduce conceptos tales como: cultura organizacional, cambio, desarrollo, dinamismo. Se manejan también los postulados básicos del desarrollo organizacional, mismos que reciben influencia de las leyes de la dialéctica.
14. Enfoque de sistemas
14.1. Se basa en el trabajo del sociólogo Weber (1864-1920), quien describió el modelo burocrático como la forma más apropiada de organización para empresas complejas.
14.1.1. Como nació la reingeniería: Muchas empresas se vieron obligadas ante las nuevas características del entorno a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo