Administración, diseño y modelamiento de cadenas de abastecimiento.

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Administración, diseño y modelamiento de cadenas de abastecimiento. por Mind Map: Administración, diseño y modelamiento de cadenas de abastecimiento.

1. Otro problema

2. Cadena de abastecimiento.

2.1. ¿Qué es?

2.1.1. mi una estructura física y virtual que desarrolla practicas comercial entre promovedores, productores, distribuidores y consumidores; con el fin de generar valor en cada uno delos pasos que se dan en esta cadena.

2.2. Administración de la cadena de abastecimiento

2.2.1. Es una herramienta de mejora para los procesos de producción de las empresas entre los factores mencionados en el ítem anterior

2.2.1.1. Administracion del servicio al cliente

2.2.1.1.1. Abre y cierra el ciclo, define que quiere el cliente, las métricas y las acciones que se deben mejorar.

2.2.1.2. Planeación de la demanda

2.2.1.2.1. Formula el pronostico, define el plan comercial, gestiona los pedidos y la facturación.

2.2.1.3. Planeación de operaciones

2.2.1.3.1. Determina la capacidad, calcula los inventarios y el proceso del flujo de producción.

2.2.1.4. Planeación de aprovisionamiento

2.2.1.4.1. Gestiona los proveedores, las compras, los almacenes e inventarios.

2.2.1.5. Planeación de distribución

2.2.1.5.1. Gestiona los canales de distribución, transporte, inventarios de productos terminado.

2.2.2. Problema típico

2.2.2.1. volatilidad de la demanda, por mas preciso que se haga un análisis siempre habrá oportunidad con un margen de error lo cual hace que se vuelva variable el modelo del análisis a practicar

3. Plan estratégico de la logística.

3.1. Plan logístico

3.1.1. es una modelo que se construye para que sea una empresa exitosa ya que contiene procesos que harán ejecutar el desarrollo de estrategias de ventas de manera ágil, eficaz y competitiva.

3.2. Plan maestro de estrategias

3.2.1. Este es el encargado de planificar los inventarios, los recursos y las actividades para cumplir con las métricas y objetivos planteados de manera táctica y a un mediano plazo.

3.2.1.1. componentes:

3.2.1.1.1. Plan de requerimiento de materiales

3.2.1.1.2. Gestión de inventarios

3.2.1.1.3. Plan maestro de almacenamiento

3.2.1.1.4. plan de recursos de distribución

3.2.2. Optimizar el transporte

3.2.3. Minimizar loa plazos en la gestión de pedidos

3.2.4. Reducción de manipulación de los inventarios

3.2.5. atomatizacion de operaciones

3.2.6. reducción de plazos de servicio

3.2.7. Aumento de la capacidad de respuesta

3.2.8. mayor rotación de inventarios

3.2.9. mayor cobertura de distribución

4. Plan estratégico de la producción.

4.1. Estratégico:

4.1.1. ¿Qué es?

4.1.1.1. Es la acción detallada de acuerdo al producto o servicio del desarrollo del proceso a largo plazo. Definiendo las líneas de producto que se tienen (estrella y complementarios)

4.1.1.1.1. Propone:

4.2. Táctico:

4.2.1. ¿Qué es?

4.2.1.1. Es el conjunto de acciones que planean, programan y controlan las operaciones.

4.2.1.1.1. Propone:

4.3. Plan Maestro de producción:

4.3.1. ¿Qué es?

4.3.1.1. Es la proyección de la demanda

4.3.1.1.1. Propone la representación:

4.4. Calculo de capacidad:

4.4.1. Se hace una herramienta fundamental leva el control cuantitativo como soporte para dar métricas en las estrategias.

4.4.1.1. Componentes a considerar:

4.4.1.1.1. competitividad

4.4.1.1.2. medidas de eficiencia

4.4.1.1.3. Productividad

4.4.1.1.4. Eficiencia

4.5. Programación de la producción:

4.5.1. Este proceso consta de la elaboración de una herramienta estratégica, con el fin de tener la información de cantidad de materiales en fechas específicas en las que se requieren.

4.5.1.1. Es de vital importancia dar detalle minucioso y cumplir con las fechas estipuladas, ya que de ello dependerá el éxito del este programa.

4.6. ordenes de producción:

4.6.1. Hace referencia a las instrucciones especificas de como se debe realizar un producto. En general se hace una orden original y una copia a cada área donde se manipule el producto hasta llegar a su consumidor final.

4.6.1.1. Especificaciones comunes:

4.6.1.1.1. Color

4.6.1.1.2. Tamaño

4.6.1.1.3. Fecha de entrega

4.6.1.1.4. Cantidades

5. PAULA VANESSA MARTINEZ AALVARADO