De la idea al proyecto: estrategias para la construcción de posibilidades de intervención social ...

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De la idea al proyecto: estrategias para la construcción de posibilidades de intervención social Paula Madrigal Rosabal por Mind Map: De la idea al proyecto: estrategias para la construcción de posibilidades de intervención social  Paula Madrigal Rosabal

1. Nace de querer desarrollar una idea con un cambio posible

2. La idea como desarrollo

2.1. Trabajar con personas para promover un cambio que ayude a adaptarse a un entorno social

2.2. Trabajar con el entorno para crear vínculos y posibilidades entre persona y sociedad

2.2.1. En el contexto social

2.2.2. En el contexto laboral

2.3. La intervención con las personas y con el entorno se trabaja con distintas áreas

2.3.1. Información, orientación y aumento de motivación personal

2.3.2. Formación

2.3.2.1. Socio-personal

2.3.2.2. Ocupacional

2.3.2.3. Acceso al empleo

2.3.3. Promoción de acceso al empleo

2.3.3.1. Intermediación laboral

2.3.3.2. Programa de empleo y formación

2.3.3.3. Apoyo a la creación de empresas

3. La idea en los niveles de planificación

3.1. La planificación es un tipo de contrato a la sociedad y las personas participantes, donde los objetivos son:

3.1.1. Aumentar la eficiencia de la intervención

3.1.2. Asegurar el control de la acción

3.1.3. Evitar improvisaciones que puedan afectar la intervención

3.1.4. Asegurar secuencia y progresividad

3.1.5. Tener prioridades

3.1.6. Proponer tareas adecuadas

3.1.6.1. Al tiempo adecuado

3.1.6.2. Para la posibilidad de los participantes

3.1.7. Asegurar Intervención integrada y global

3.1.8. Posibilitar la concentración de recursos

3.1.9. Evidenciar consideración y respeto a los participantes

4. La idea en un documento escrito

4.1. Un documento escrito debe:

4.1.1. ser clara y concisa

4.1.2. abordar los aspectos fundamentales de la propuesta de intervención

4.1.3. incluir la fundamentación

4.1.4. incluir marco jurídico normativo

4.1.5. precisar claramente los objetivos

5. Las distintas perspectivas por considerar durante el proceso de gestión

5.1. Perspectiva de satisfacción de necesidades de las partes implicadas Considerar todas las partes interesadas, como:

5.1.1. Los socios y donantes privados

5.1.2. Los trabajadores y sindicatos

5.1.3. Las administraciones públicas y otras entidades financiadoras

5.2. Perspectiva de satisfacción de obligaciones legales Considerar obligaciones legales como:

5.2.1. Implantación de sistemas de calidad

5.2.2. Protección de datos de origen personal

5.2.3. Prevención de riesgos laborales

5.2.4. Cobertura de riesgos

5.2.5. Incorporación de nuevas tecnologías

5.3. Perspectiva de la complejidad técnica de la intervención con personas

5.3.1. Resalta la importancia de conseguir condiciones laborales que garanticen estabilidad

5.4. Perspectiva económica Para el financiamiento, hay que considerar:

5.4.1. Costo de los profesionales que van a intervenir

5.4.2. Costos indirectos

5.4.3. Costos derivados de acciones de comunicación

5.4.4. Costos de administración y gestión del proyecto

6. Raya, E. (2011). Herramientas para el diseño de proyectos sociales. Logroño: Universidad de La Rioja.