1.1. 1820-1821 se adopta en Francia y estados unidos como elemento de Control del gasto público
1.2. 1912, 1925 el sector privado lo aplica para controlar los gastos
1.3. 1948 el departamento de la marina de los estados unidos presenta el presupuesto por programas y actividades
1.4. 1961, 1965, 1970 E.E.U.U creo un departamento de presupuesto, aparece también el sistema bajo cero y surgen varios métodos como la proyección estadística de los estados financieros
2. Concepto
2.1. Existen diversas definiciones de presupuesto que coinciden en afirmar que se trata de un proceso de anticipación a la ocurrencia de los hechos y que además requiere de un proceso de planeación y de utilización de técnicas métodos y procedimientos que permiten la proyección de cifras de una manera más confiable y permitiendo acercarse más a la realidad
3. Objetivos
3.1. • Planear las actividades de la empresa según los objetivos propuestos
3.2. • Recolectar información financiera y operativa que permita consolidad una base de datos
3.3. • Obtener resultados con la base en la coordinación de las actividades de la empresa mediante la asignación de responsabilidades funciones y tareas
3.4. • Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso de control
4. Clasificación
4.1. Públicos, privados, flexibles, rígidos o estáticos Fijos o asignados, variables, a corto y largo plazo, operación o económicos, financieros, principales o sumarios, secundarios y analíticos, máximo, mínimo, mixto, monetario y en unidades.
5. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
5.1. Control más efectivo de las operaciones empresariales realizando una adecuada evaluación ya que se invierten recursos físicos, financieros y humanos.
6. RELACION CON LA DMINISTRACION.
6.1. Planeación, objetivos, metas por alcanzar, responsabilidad e información.
7. PRINCIPIOS
7.1. PREVISION
7.2. PLANEACION
7.3. ORGANIZACION
7.4. DIRECCION
7.5. CONTROL
8. MECANISMOS Y TECNICAS
8.1. Hace referencia a la manera como se presenta las cifras ya que estas pueden organizarse en cédulas que permiten su fácil interpretación. Las cédulas presupuestales son una herramienta útil en la elaboración del presupuesto ya que en ellas se presenta la información en periodos lo cual nos permite compararlas en el momento de la ejecución. Otra técnica es la hoja electrónica la cual nos facilita el cálculo de los valores
9. ELABORACION DEL PRESUPUESTO
9.1. • PRESUPUESTO GLOBAL Magnitud económica y financiera.
9.2. • PRESUPUESTO ESTANDAR. Venta, producción o aprovisionamiento de una unidad.
9.3. • PRESUPUESTO ANALITICO. Plan de actividad con detalle de fecha.
10. ETAPAS
10.1. • Planeación: nos permite diagnosticar los factores internos y externos, además realizar un análisis de las ejecuciones de años anteriores, estableces metas y crear estrategias
10.2. • Elaboración: nos permite tener información de cada sección, cuantificar datos y cedulas presupuestales y elaborar procesos de socialización
10.3. • Ejecucion: nos permite tener un valor presupestado y uno ejecutado el cual nos obliga a genera planes de accion
10.4. • Control: por medio de este podemos tener medidas para subsanar inconsistencias
10.5. • Evaluacion: es el informe final que nos reefleja los aciertos y las fallas
