Elementos de la evaluación del desempeño y medición multidimensional

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Elementos de la evaluación del desempeño y medición multidimensional por Mind Map: Elementos de la evaluación del desempeño y medición multidimensional

1. La evaluación del desempeño consiste en la revisión periódica y formal de los resultados de trabajo.

2. Su valor principal reside en que es un instrumento de comunicación sistemática entre diferentes niveles de gobierno y, por qué no decirlo, con la ciudadanía.

3. La evaluación proporciona información sobre el cumplimiento de objetivos y metas acordados para alcanzar oportuna y formalmente los compromisos del PND.

4. Es un proceso completo que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos especiales, al inicio del periodo de evaluación, el seguimiento continuo de su cumplimiento, hasta la evaluación formal de los mismos; y se realiza una vez al año

5. Evaluación de diseño

5.1. Evaluación realizada por programas de nueva creación. Su objetivo es analizar la lógica y congruencia en el diseño del programa, su vinculación con la planeación sectorial y nacional, la consistencia entre el diseño y la normatividad aplicable, así como las posibles complementariedades o coincidencias con otros programas federales.

6. Evaluación externa.

6.1. Evaluación llevada a cabo por personas físicas o morales especializadas y con experiencia probada en la materia que corresponda evaluar y que cumplan con requisitos de independencia, imparcialidad, transparencia y demás establecidos en las disposiciones aplicables.

7. Evaluación de procesos.

7.1. Mediante trabajo de campo, analiza si el programa lleva a cabo sus procesos operativos de manera eficaz y eficiente, y si contribuye al mejoramiento de la gestión.

8. Evaluación específica.

8.1. Evaluaciones no comprendidas en los lineamientos generales para la evaluación de los programas federales de la administración pública federal y que se realizan mediante trabajo de gabinete o de campo.

9. El SED

9.1. Estrategia para configurar un esquema eficaz para la toma de decisiones presupuestarias que considera información objetiva respecto al diseño, pertinencia, estrategia, operación y resultados de las políticas y programas públicos.

9.2. • Propiciar un nuevo modelo gubernamental para la gestión de las asignaciones presupuestarias, orientado al logro de resultados. • Elevar la eficiencia gubernamental, del gasto público y un ajuste en el gasto de operación. • Contribuir a mejorar la calidad de los bienes y servicios públicos. • Fortalecer los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas.