Compresión de un cronograma

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Compresión de un cronograma por Mind Map: Compresión de un cronograma

1. Crashing

1.1. Es la asignación de nuevos recursos

1.1.1. Horas extra

1.1.2. Aportación de recursos adicionales

1.1.3. Pago adicional

1.1.4. Pueden ser el mismo equipo o personal externo

1.2. Solo se realiza para actividades de la ruta crítica

1.3. Permite la reducción del tiempo total

1.4. Conduce siempre a costos adicionales incrementales en el proyectto

2. Fast tracking

2.1. Observar las actividades secuenciales

2.2. Ejecutarlas en su orden por lo menos parcialmente y en paralelo

2.3. Para continuar de una actividad a otra se debe cumplir al menos un 66%

2.4. Conlleva posibles riesgos

2.4.1. Mayores gastos

2.4.2. Reprocesos posteriores

2.5. Los beneficios

2.5.1. Aceleración en un 33%

3. Trabajar horas extras

3.1. Hacer más trabajo en la misma cantidad de tiempo calendario

3.2. Usarla como un empujón final

3.3. Repercusiones en los costos

4. Cero tolerancia a cambios

4.1. Sucede por hacer más trabajo del pactado

4.2. Concentrarse en completar la labor básica acordada

4.3. Mantener contacto cliente-team para evitar trabajos adicionales de imprevisto

4.4. No scope creep

4.4.1. Cambios no controlados en el alcance de un proyecto

5. Reasignación de recursos

5.1. Entender la ruta crítica

5.2. Determinar la causa del retraso

5.3. Mover recursos de una actividad a otra que se considere prioritaria

5.4. Alternativas para reemplazar los recursos

6. Análisis de dependencias

6.1. Actividades que deben completarse con una secuencia lógica

6.1.1. Dependencia suave

6.1.2. Dependencia fuerte

6.2. Revalidar dependencias

6.3. Confirmar si realmente son dependencias obligatorias o lógicas

6.4. Analizar aquellas actividades que se puedan ejecutar en paralelo

6.5. No dejar de lado las dependencias externas

7. Mejora de procesos

7.1. Hay procesos que se pueden optimizarse

7.2. La eficiencia de los procesos se logra mejorándolos

8. Recuperar compromisos

8.1. Reorientación del equipo para el cumplimiento de los plazos

8.2. Asegurase de que los miembros se comprometan con el proyecto

8.3. El aumento de la moral en el equipo es clave

8.3.1. La baja moral afecta la calidad

8.3.1.1. Aumenta el mal humor

8.3.1.2. Renuncias

8.3.1.3. Incumplimiento

8.4. Motivación

8.4.1. Camaradería

8.4.2. Confianza

8.4.3. Cohesión

8.4.4. Ambiente más placentero

9. Cambios en el alcance o la fecha final

9.1. Negociar la eliminación de parte del alcance

9.1.1. Recortar para ejecutar las actividades principales

9.1.2. Dejar el resto a otra iteración

9.2. Reprogramación de la fecha final

10. Se utiliza cuando el proyecto se atrasa y la fecha de entrega está próxima

11. GUSTAVO AVENDAÑO