Gestión Humana ¿Una Contradicción entre lo humano y lo estratégico de una empresa?

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Gestión Humana ¿Una Contradicción entre lo humano y lo estratégico de una empresa? por Mind Map: Gestión Humana ¿Una Contradicción entre lo humano y lo estratégico de una empresa?

1. Factor Humano y Gestión Humana Estratégica

1.1. Estos conceptos se refieren a la fuerza del trabajo y a los elementos de la estructura

2. Administración Estratégica del Recurso Humano

2.1. Aspectos humanos son estratégicos

3. Factor Humano

3.1. Lograr objetivos

3.2. Rentabilidad

3.3. No se tiene en cuenta la experiencia

4. Teoría del Crecimiento 1959 - PENRASE

4.1. El núcleo es la función de empresa

4.1.1. Adquirir y organizar a personas y otros recursos

4.1.2. Siendo rentable para suministrar bienes y servicios

5. Historias de las Determinantes del Talento Humano

5.1. Secretarias de bienestar

5.1.1. Adoctrinamiento

5.2. Siglo xx

5.2.1. Jefe gestionaba empleados

5.3. Años 30

5.3.1. Relaciones industriales

5.4. Escuela de relaciones humanas

5.4.1. Investiga conducta humana

6. Gestión de Recursos Humanos

6.1. Término que se popularizó en Estados Unidos en 1960 antes que el Reino Unido

7. ¿Controversia?

7.1. El trabajador es como un recurso instrumental

7.1.1. Se le resta libertad, construcción de realidades

7.1.2. Manipulación del ser humano en la empresa

8. Primero Humanos. Luego Trabajadores

8.1. El trabajo promueve

8.1.1. Desarrollo

8.1.2. Identidad

8.1.3. Capacidades

9. Estratégia y Contradicción

9.1. Darle importancia al factor humano estratégicamente para mejorara eficiencia operativa

9.2. Al considerar estrategia en el factor humano, se elimina lo ¨humano¨ en la empresa

10. Estrategia del Negocio y Entorno

10.1. Busca alcanzar los objetivos de una empres ( RUMELT & DAVIS) - 1994

11. La Estructura Sigue a la Estrategia CHANDLER - 1990

11.1. Estructura: diseño de organización para administrar empresa

11.2. Estrategia: Posicionamiento en el entorno, logro de identidad, probabilidad de exito en el mercado

12. Las 5 Acepciones de Mintzberg, Ahlstrand & Lampel

12.1. 1. Estretegia de la dirección

12.1.1. Señala el rumbo de la organización

12.2. 2.Concentra los esfuerzos

12.2.1. Promueve la coordinación de actividades

12.3. 4. La estrategia proporciona consistencia

12.3.1. Promueve el orden

12.4. 3.La Estrategia define la organización

12.4.1. La diferencia de otras

12.5. 5. La estrategia permite el funcionamiento de la organización

12.5.1. La encamina

13. Ventaja Competitiva Porter - 2008

13.1. Nace del valor para los clientes y la superación de esos costos

13.2. Permite el éxito o fracaso de una empresa con la compretencia

14. Esquema de la Cadena de Valor de Porter

14.1. El valor es lo que la gente está dispuesta a pagar por lo que se le ofrece

14.1.1. Actividades Primarias

14.1.2. Actividades de Apoyo

15. Teoría de recursos y capacidades WERNERFELT - 1984

15.1. La empresa como conjunto de recursos que generan valor a productos o servicios especificos

16. Liseth Tatiana Betancourt A.

17. Valentina Agudelo Henao