DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - JENNY MARCELA GARAVITO

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - JENNY MARCELA GARAVITO por Mind Map: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - JENNY MARCELA GARAVITO

1. Generalidades del diagnostico empresarial

1.1. Parte importante de la estructura empresarial

1.2. Permite identificar las areas que necesitan mejora

1.3. Tiene ciertas características para que sea la base de un mejoramiento

1.4. Debe incluir toda las areas de la empresa

1.5. De manera periódica

1.6. Debe realizarlo el recurso humano interno o externo con aptitud y actitud integral, el personal restante debe ser sensibilizado y capacitado para que funcione como equipo de alto desempeño y el resultado del diagnóstico será la base para una mejora continua

1.7. El resultado del diagnóstico nos muestra las potencialidades , para poder responder todos los recursos tangibles y cuantificables a disposición de las mejoras

2. LIDERZGO COMO ESTILO Y DESARROLLO DE CLIMA ORGANIZACIONAL

2.1. SINERGIA SANA CON EL JEFE, DEPENDENCIA MUTUA

2.1.1. CUALIDADES DEL LIDER:

2.1.1.1. inteligencia, personalidad, rasgos fisicos, capacidad educadora, empuje, motivacion, entusiasmo, proactivo, deseoso de triunfo, trabajo en equipo, agresividad, serenidad, firmeza, integridad.

3. ANALISIS DE GRUPOS ESTRATEGICOS

3.1. ANALISIS DE SEGMENTACION DE MERCADO

3.1.1. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

4. ANALISIS COMPENTITIVO: Barreras de entrada, poder negociación de clientes, poder negociación de proveedores, rivalidad de competidores, productos sustitutivos.

5. DIAGNOSTICO ESTRTATEGICO

5.1. Esta herramienta suministra a los empresarios información y análisis necesario a corto, mediano y largo plazo.

5.2. ENTORNO GENERAL

5.2.1. contiene 5 ambientes: INTERNO, DE TRABAJO, MESOAMBIENTE, MACROAMBIENTE Y AEROESPACIO.

6. Herramientas para hacer diagnostico empresarial son: *Matriz DOFA *Árbol de problema *Árbol de Objetivo *Diagrama causa[ efecto *Matriz EFE *Factores clave de éxito *Hipótesis de trabajo

7. Potencialidades de la empresa: capacidades o habilidades, determinan la forma que la empresa administra sus recursos para lograr sus objetivos

8. VISION JERARQUICA

8.1. El pensamiento tradicional propone que la organización con jerarquía vertical,

8.2. SIMON 1984 propone la organización como una torta de tres pisos

8.2.1. INFERIOR: PROCESOS OPERATIVOS

8.2.2. MEDIO: PROCESO DE TOMA DECISIONES

8.2.3. ARRIBA: PROCESOS PARA DISEÑAR EL SISTEMA ESTABLECER OBJETIVOS

8.3. actual se representa como una piramide

8.3.1. POLITICO ADMINISTRATIVO TECNICO

8.4. TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

8.4.1. Sentido de Futuro: Cuanto mas lejos sea una decisión mas estratégica será

8.4.2. Influencia: grado de influencia en una decisión toma sobre la empresa

8.4.3. Factores cualitativos: creencias sociales, respecto a las que predominan los factores cuantitativos

8.4.4. Recurrencia: identifica las decisiones recurrentes ya que forman parte de la regla.

8.5. CUSPIDE ESTRATEGICA: Es la encargada en la organización cumplir la misión y satisfacer los intereses que lo controlan

9. LIDERAZGO ESTRATEGICO

9.1. Brinda dirección, genera confianza, favorece acción y aceptación de riesgos, provee confianza