Sistemas de Planificación

SISTEMA DE PLANIFICACION POR AXEL ARAUZ G

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Sistemas de Planificación por Mind Map: Sistemas de Planificación

1. Historia: Sus conceptos principales tienen sus orígenes a finales del siglo XIX.La administración de proyectos, en su forma moderna, comenzó a afianzarse hace solo unas décadas; a partir de principios de los años sesenta del siglo pasado, las empresas y otras organizaciones comenzaron a observar las ventajas de organizar el trabajo en forma de proyectos

1.1. Etapas: 1.Finales del siglo XIX. 2.Principios del siglo XX. 3.Mediados del siglo XX. 4.La época actual.

2. Características de Organización de Proyectos de Construcción

2.1. Niveles de Planificación: (Planificación estratégica, Planificación táctica, Planificación operativa, Misión)

2.2. Análisis de realidad: (Análisis estratégico, Análisis externo o del entorno, Análisis interno o de la organización, Análisis DAFO,

2.3. Programación y diseño de evaluación

2.4. Elaboración del Plan estratégico

2.5. Elaboración del plan de desarrollo del programa (plan de gestión)

2.6. Elaboración de proyectos, actividades

2.6.1. Implementación, Acción, Evaluación, Conclusión.

2.7. Gestión del Proyecto

2.7.1. Gestión del Tiempo del Proyecto, Gestión de los Costos del Proyecto, Gestión de la Calidad del Proyecto, Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, Gestión de los Riesgos del Proyecto, Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, Gestión de los involucrados, Resultados del estudio.

3. Tipos de proyectos y sus principales características

3.1. Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

3.1.1. Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y que se pueden realizar en un tiempo relativamente corto. Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas son numerosas y requieren de una organización distinta a la de un proyecto simple. El tren de alta velocidad en La Meca es un buen ejemplo.

3.2. Según la procedencia del capital

3.2.1. Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o que provengan de instituciones gubernamentales. Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa privada o de empresas con capital particular. Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o de entidades estatales y la privada.

3.3. Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos

3.3.1. Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los que hasta el momento nadie ha realizado aportes o cuya consecución supone una apuesta por algo inédito o novedoso. Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que van marcando las fases de ejecución y monitorización

3.4. Según el sector

3.4.1. Proyectos de construcción Proyectos de energía Proyectos de minería Proyectos de transformación Proyectos de medioambiente Proyectos industriales Proyectos de servicios Proyectos de banca o finanzas

3.5. Según el ámbito

3.5.1. Proyectos de ingeniería Proyectos económicos Proyectos fiscales Proyectos legales Proyectos médicos Proyectos matemáticos Proyectos artísticos Proyectos literarios Proyectos tecnológicos Proyectos informáticos

3.6. Según su orientación

3.6.1. Proyectos productivos Proyectos educativo Proyectos sociales Proyectos comunitarios Proyectos de investigación

3.7. Según su área de influencia

3.7.1. Proyectos supranacionales Proyectos internacionales Proyectos locales Proyectos nacionales Proyectos regionales

4. Principales características de los proyectos

4.1. Cuentan con un propósito. Se resumen en objetivos y metas. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado. Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega. Se orientan a la consecución de un resultado. Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades. Se ven afectados por la incertidumbre. Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado. Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características

5. Etapas del proyecto

5.1. Fase de planificación, Fase de ejecución, Fase de entrega o puesta en marcha, Fase de iniciación, Fase de control,

6. Diagrama de Gantt

6.1. Es un cronograma de un proyecto. Un diagrama de Gantt te muestra: La fecha de inicio y finalización de un proyecto Qué tareas hay dentro del proyecto Quién está trabajando en cada tarea La fecha programada de inicio y finalización de las tareas Una estimación de cuánto llevará cada tarea Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas Qué tareas se necesitan para completar el proyecto Cuándo se deben hacer estas tareas.

7. Relación costo tiempo en un proyecto

7.1. Relaciones tiempo-costo Cualquier proyecto de construcción se divide con facilidad en un número de procesos u operaciones, cada uno de los cuales pueden realizarse mediante diferentes combinaciones de los métodos de construcción, del equipo, de los tamaños de las cuadrillas de trabajadores, y las horas de trabajo. Los factores más importantes que denominan la selección de la mejor combinación pueden ser el costo, el tiempo o ambas.