MONITORE DEL ENTORNO EMPRESARIAL

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MONITORE DEL ENTORNO EMPRESARIAL por Mind Map: MONITORE DEL ENTORNO EMPRESARIAL

1. PROCESO Y ALCANCE

1.1. es la recopilación de la Información obtenida y la forma en como se usa los hecho, hipotesis,intuiciones, pronosticos y similitudes en el entrono.

1.1.1. comparar y evaluar

1.1.1.1. la información debe identificar debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas. (DOFA)

1.1.1.1.1. ENTORNO EXTERNO

1.1.1.1.2. ENTORNO INTERNO

1.2. también se tiene encuenta el sistema de las organizaciones para a recoger, almacenar, procesar, integrar y difundir información sobre el entorno.

2. EL ENTORNO GLOBAL

2.1. Se examinan los siguientes aspectos:

2.1.1. 1. aspecto económico

2.1.2. 2. aspectos tecnológicos

2.1.3. 3. aspectos políticos

2.1.4. 4. aspectos sociales

2.1.5. 5. Datos actuales

3. EL ENTORNO DEL RAMO DE LA ACTIVIDAD

3.1. Integra el monitoreo en donde se revisar la literatura disponible y asegurar que toda ella está cubierta y que la información recogida está siendo sistemáticamente introducida en la organización para su revisión y análisis.

3.1.1. Factores que la integran:

3.1.1.1. se incluyen la estructura del ramo, como el mismo está financiado, el grado de presencia gubernamental, ingeniería, procesos y productos típicos utilizados y las estrategias típicas en materia de comercialización.

4. EL ENTORNO DE LA COMPETENCIA

4.1. En este ítem se evalúan los competidores y como compiten, observando a las otras organizaciones que proveen los mismos productos o servicios, y teniendo en cuenta a través de una red sistémica aquella información pertinente referente a los productos que los clientes podrían percibir como razonables alternativas para cumplir sus deseos y aspiraciones.

4.1.1. se incluye a considerar

4.1.1.1. 1. los cambios en los perfiles de competencia. 2. Modelo de segmentación del mercado. 3. Compromiso por la investigación y desarrollo.

5. EL ENTORNO INTERNO

5.1. su cultura, su clima organizacional, su productividad y sus distintivas fortalezas y debilidades. La calidad de la operación del entorno interno impacta directamente en la satisfacción de los clientes y es imperioso que esta información sea regularmente relevada.

5.1.1. Se debe tener en cuenta que:

5.1.1.1. La planeación y el control de cada día es importante, también el control de inventarios, de distribución y de calidad, además de incluir un cuestionario sobre satisfacción del cliente en cada pedido y recoger sistemáticamente las respuestas recibidas.

6. ENFOQUE DE MONITORE

6.1. El monitoreo del entorno debe prestar atención a aquellos asuntos que pueden tener un alto impacto en el éxito y futuro de la organización.

6.1.1. Cada uno debe ser jerarquizados por su importancia y por su probabilidad de ocurrencia.

7. EL MONITOREO DE ENTORNO Y LAS FUERZAS MOTORAS

7.1. Las fuerzas motoras impactan sobre el monitoreo de entornos. Las organizaciones se diferencian mucho en la forma de concentrar su monitoreo, aparentemente en función de las fuerzas motoras dominantes. Procter & Gamble, cuya principal fuerza motora es la comercialización, dedica la mayor parte de su energía de monitoreo al ámbito de la competencia, en tanto Walmart, cuya principal fuerza motora es la distribución, dedica la mayor parte de su energía de monitoreo a su entorno interno (inventarios, transportes y similares).Pag/28.

8. ORGANIZACION DE LOS DATOS

8.1. La mayoría de las organizaciones tienen un volumen muy grande de información sobre el entorno, en donde esta documentación está parcialmente examinados, organizados, analizados y almacenados y, consecuentemente, no están disponibles para tomar decisiones gerenciales ni para planeación estratégica.

8.1.1. Aaker recomendó que se utilice un sistema para escrutar la información estratégica.

8.1.1.1. la organización debe específicar tareas de monitoreo para obtener esa información y proporcionar la información a los procesos de planeación estratégica y de dirección. Los cinco pasos son:

8.1.1.1.1. 1. Identificar necesidades de información de la organización. 2. Generar una lista de fuentes de información que provean los insumos medulares (muestras comerciales, publicaciones, reuniones técnicas y clientes) . 3. Identificar a quienes participarán en el proceso de monitoreo del entorno. 4. Asignar tareas de monitoreo a varios miembros de la organización. 5. Almacenar y distribuir la información

9. VIGILANCIA EFICAZ DEL ENTORNO

9.1. Pitney Bowes (pág. 136 y 137). Lo que se necesita para sacar ventajas del monitoreo de entornos es una excelente búsqueda de información sobre los cambios potenciales y la habilidad y disposición para actuar en base a dicha información. Sin ambas cosas, los datos son esencialmente inútiles.

10. PROCESOS CONTINUOS

10.1. El proceso de monitoreo de entornos debe ser continuo, de modo que esté siempre disponible la información apropiada sobre lo que está ocurriendo o próximo a ocurrir en los diversos entornos.

10.1.1. Es importante que el monitoreo, la interpretación y aplicación de la información sea una forma de vida en la organización.

10.1.1.1. SE CARACTERIZA POR:

10.1.1.1.1. Por su preocupación por el involucramiento en gran escala a través de sus tres reglas:

11. Es un proceso continuo dentro de las organizaciones, para reconocer la actividad y los aspectos continuos dentro de los procesos que se llevan a cabo en el contexto o area de la organización.

12. Integrantes:

12.1. CLARA MELISA COMTE FLOREZ SOFIA YOLAINIS PIMIENTA LUYI ETARUSHKA VELOZA GAMEZ DEINER ALEXANDER DIAZ ATENCIO