1. TIPOS DE EMPRESA
1.1. EMPRESA TRADICIONAL:
1.1.1. Entidad ecónomico-administrativa que suministra de bienes y servicios.
1.2. EMPRESA FAMILIAR:
1.2.1. Divide las tareas iniciales y sus beneficios.
1.3. FRANQUICIA:
1.3.1. Cede a un franquiciatario el derecho de uso de la marca o patente
1.4. OFICINA EN CASA (HOME OFFICE)
1.4.1. Contabilidad
1.4.2. Cosméticos
1.4.3. Alimentos
1.4.4. Confecciones
1.4.5. Publicidad y computación gráfica
1.4.6. Consultoría en todas las áreas
1.5. COOPERATIVAS
1.5.1. Forma de organización social
2. FORMALIZACIÓN DE UN NUEVO NEGOCIO
2.1. NOMBRE EMPRESARIAL
2.1.1. FIRMA
2.1.2. RAZÓN SOCIAL O DENOMINACIÓN
2.2. NATURALEZA JURÍDICA
2.2.1. Artesano:
2.2.2. Productor rural
2.2.3. Sociedades mercantiles
2.2.4. Sociedad en Nombre Colectivo
2.2.5. Sociedad en Comandita Simple
2.2.6. Sociedad de responsabilidad limitada
2.2.7. Sociedad por acciones
2.2.8. Sociedad Anónima
2.2.9. Sociedad en Comandita por Acciones
3. EL NEGOCIO GLOBAL
3.1. Invertir en estándares internacionales ISO-9000.
3.1.1. COMERCIO DE BIENES Y SERVICIOS ENTRE PAÍSES
3.1.1.1. Importación
3.1.1.2. Exportación
3.1.2. INVERSIÓN EN OTROS PAÍSES
3.1.2.1. Invertir en otros países también puede ser una salida para reducir los costos de exportación.
4. DESARROLLO DE UN NUEVO NEGOCIO
4.1. ¿ De donde surgen las oportunidades?
4.1.1. .Un nuevo negocio con base a un nuevo concepto
4.1.2. .Nuevo negocio con base al concepto existente.
4.1.3. . Necesidades de los consumidores.
4.1.4. . Perfeccionamiento del negocio
4.1.5. .Exploración de pasatiempos
4.1.6. .Observación de tendencias
4.2. Licencias
4.3. Factores cruciales para el éxito de un nuevo producto
5. EVALUACIÓN DE IDEAS DE PRODUCTOS
5.1. Factor clave:
5.1.1. Investigación adecuada del mercado
5.1.2. Atención de una necesidad
5.1.3. Gran ventaja del producto
5.1.4. Calidad y precio adecuados en el lanzamiento
5.1.5. Elección de los canales de distribución adecuados
5.2. VIABILIDAD DE MERCADO
5.3. COMPETENCIA
5.4. VIABILIDAD DE PRODUCCIÓN
5.5. CONTROL GUBERNAMENTAL
5.6. INVERSIÓN INICIAL Y RENDIMIENTO
6. ADQUISICIÓN DE UN NEGOCIO EXISTENTE
6.1. PUNTOS A FAVOR:
6.1.1. Producto y mercado definidos
6.1.2. Empresa en funcionamiento
6.1.3. Clientela existente
6.1.4. Mano de obra calificada
6.2. PUNTOS EN CONTRA Y RIESGO
6.2.1. Herencia de problemas
6.2.2. Problemas futuros ocultos
6.2.3. Precio alto
6.3. EVALUACIÓN DEL NEGOCIO
6.3.1. Historial de la empresa y perspectivas
6.3.2. Patrimonio y operaciones en progreso
6.3.3. Precio de compra