El sistema de información como soporte a la planificación, a las actividades y al control

El sistema de información como soporte a la planificación, a las actividades y al control por fernando murcia

1. Sistemas de Soporte al Control

2. Sistemas de Control y Sistemas de Soporte a las Decisiones

3. Nos permiten medir, controlar y rectificar, asegurando se cumplan con las proyecciones.

4. Nos permiten medir las deviaciones y su comportamiento para la generación de alternativas para desarrollar estrategias o planes de de mejora.

5. El Proceso de la Planificacion

6. Sistemas de Soporte a la Planificacion

7. Sistemas de Soporte a las Actividades

8. Permite apoyo a tareas de gestión, mediante el soporte a la planificación y ejecución, mediante el control al desempeño.

9. Importancia y Obstáculos a la Planificación.

10. Fuentes de Datos para la Planificación

11. Modelos de Planificación.

12. Alternativas de Desarrollo de Modelos de Planificación.

13. Sistemas de Fabricación Integrada por Ordenador (CIM).

14. Sistemas de Automatizacion de oficinas (OAS).

15. Sistemas de Procesamiento Electrónico de Datos (EDP).

16. Sistemas de Planificación de Recursos (ERP)

17. Sistemas de Workflow

18. Sistema de Gestión y Automatización de Procesos (BPM)

19. Sistema de Control

20. Proceso de Control

21. El Cuadro de Mando Integral (CMI).

22. Sistemas de Control de los Procesos de Negocios (BAM).

23. Nos permite concentrar todos los recursos y energías para lograr los objetivos. teniendo en cuenta las urgencias e insertidumbres.

24. permite tener una perspectiva mas amplia de las diferentes fuentes de información para tener una planificación asertiva

25. Resulta de gran utilidad ya que mejora el proceso de la planificación, permitiendo mejor acceso a la base de datos.

26. Nos permite identificar los puntos de datos de entrada, cálculos sobre los datos de entrada y resultada de salida. para realizar una planificación.

27. Presenta un sin numero de oportunidades permitiendo la estandarización de procesos mediante la implementación de software.

28. Se concretan los planes de ejecución donde se evalúen los resultados obtenidos.

29. Permite la integración de los conceptos y técnicas de la organización y su proceso de producción.

30. Diseño Asistido por ordenador (CAD)

31. Ingeniería Asistida por ordenador (CAE)

32. Fabricación Asistida por Ordenador (CAM)

33. Siendo el Conjunto humano y técnico organizado de manera estratégica, permite brindar soporte optimo a los sistemas de información.

34. Ventajas en soporte general de la oficina

35. Ventajas en la producción y distribución de documentos

36. Ventajas en las comunicaciones.

37. facilita la comunicación entre los integrantes de la empresa, reduciendo las ausencias en puestos de trabajo

38. Estandarización de los procesos de producción, eficiencia en la distribución de los almacenes, eliminación de la duplicidad de funciones.

39. Eficiacia y eficiencia de la infirmcaion en las lineas de mando

40. Ventajas en soporte de proceso de datos

41. Suministro de la información entre personas con cargos encargados de las tomas de decisiones.

42. Es el encargado sistema de procesamiento de transacciones, son los encargado de soportar todas esas operaciones ya sea de comercial, documental etc.

43. Favorecen el intercambio de información entre las demás funciones organizacionales.

44. Este sistema permiten la coordinación, control y comunicación automatizada

45. Sistemas Workflow Administrativo

46. Permite la estructuración de procesos.

47. Sistemas Workflow Colaborativos

48. Sistemas Workflow ad-hoc

49. Permiten estructurar documentos e información para la realización de determinada tarea.

50. nos permiten realizar generación de actividades donde se requiera adjudicar créditos a los clientes.

51. Este sistema nos permiten diseñar de manera ágil, analizar, optimizar, automatizar y controlar, los procesos de negocio de las entidades.

52. Esta nos permite medir las derivaciones entre las proyecciones y los resultados. Para establecer las medidas de corrección.

53. Estructura de Control

54. Soporta el funcionamiento del proceso de control.

55. Indicadores de Control

56. Sistema de Incentivos

57. Sistema de Soporte a la planificacion

58. Sistema de soporte al control

59. este nos permite medir de manera eficiente el desarrollo de las actividades asegurando se cumplan con los objetivos creando planes de choque para corregir las desviaciones.

60. Suministra informacion necesaria para establecer las variables asi como trazar indicadores

61. Herramientas de monitoreo mediante la observación y el análisis en tiempo real, para el mejoramiento de la operación.