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PLAN FINACIERO por Mind Map: PLAN FINACIERO

1. historia financiera de la empresa

1.1. documentos

1.1.1. Estados de Ganancias y Pérdidas

1.1.2. Balances Generales

1.1.3. Flujo de Caja mensual

1.1.4. Ratios financieros que se desprenden del Estado de Ganancias y Pérdidas y del Balance General.

1.2. El desempeño financiero de la empresa, desde sus inicios, podría no haber sido óptimo, pero si usted logra transmitir seriedad y confianza a sus potenciales inversionistas

2. Datos, supuestos y políticas económicas y financieras

2.1. Datos

2.1.1. son aquellos objetivos establecidos a lo largo del plan de negocios

2.1.2. el volumen de ventas estimado, el precio de venta, el volumen de descuentos estimados, los costos unitarios, los costos totales, los costos fijos y variables y todos los gastos proyectados, son datos que deben tomarse en consideración para el plan financiero

2.2. Supuestos

2.2.1. se refieren a aquello que se “cree” que sucederá

2.2.2. los supuestos se hacen en función a aquellas variables que no podemos controlar y a las que nos tendremos que adecuar

2.3. Politicas

2.3.1. deberá mantener un seguimiento constante del ejercicio del gasto,

3. Plan de ventas de la nueva unidad de negocio

3.1. debe ser independiente de las ventas del resto de la compañía

3.2. esta vinculada al crecimiento de las otras unidades de negocios de la empresa

4. Análisis de costos

4.1. Costos de Produccion

4.1.1. Los materiales directos

4.1.1.1. bienes o insumos que pasan a formar parte de la fabricación del producto o servicio

4.1.2. La mano de obra directa

4.1.2.1. se utiliza para la transformación de la materia prima en producto terminado

4.1.3. Los costos indirectos de fabricación

4.1.3.1. contribuyen con la fabricación del bien o servicio pero de manera indirecta

4.1.4. Los costos de administración

4.1.4.1. s costos en los que se incurre para la conducción general de la empresa Incluyen los gastos dedicados a la administración del negocio, seguros, alquileres, arbitrios, entre otros

4.1.5. Los costos de comercialización

4.1.5.1. incurren para vender el producto.incluyen los costos de gestión y ampliación de cartera de clientes, costos de negociación y comisión de ventas

4.1.5.2. para convencer al cliente de los beneficios del producto y entregárselo donde lo requiera

4.1.6. Los costos variables

4.1.6.1. varía proporcionalmente a la cantidad o volumen de producción

4.1.6.1.1. mano de obra empleada en la elaboración del bien o servicio directa

4.1.6.1.2. materias primas directas

4.1.6.1.3. envases

4.1.6.1.4. embalajes

4.1.6.1.5. etiquetas

4.1.6.1.6. comisiones por ventas

4.1.7. Los costos fijos

4.1.7.1. permanecen constantes, independientemente de la variación del volumen de producción

4.1.7.1.1. los alquileres del local

4.1.7.1.2. los seguros

4.1.7.1.3. los gastos de administración

4.1.7.1.4. el pago de arbitrios municipales

4.1.7.1.5. el pago de intereses de una deuda

4.1.7.1.6. el mantenimiento de las oficinas

4.2. Costos de administracion

4.3. Costos de comercializacion

4.3.1. Gestión y ampliación de cartera de clientes

4.3.2. Negociación y comisión de ventas

4.3.3. Distribución y entrega del producto

4.3.4. Promoción del producto

5. Adquisición de materiales e insumos para la producción

5.1. se establece en unidades físicas o unidades monetarias, y es sumamente útil para conocer cuánto es lo mínimo que se debe vender para que los gastos fijos de la empresa

5.2. es importante definir el margen de contribución

5.2.1. es la diferencia entre el precio de venta del producto o servicio y los costos unitarios variables en los que se ha incurrido para su producción.

6. Punto de equilibrio de la nueva unidad de negocio

6.1. debe realizarse teniendo en cuenta los recursos que posee la empresa

6.2. deben tomarse decisiones conjuntas, que ayuden a optimizar los recursos y al mismo tiempo den origen a un producto que satisfaga las expectativas de los clientes.

6.3. debe considerarse el flujo de compra de materiales, insumos o materias primas

7. plan financiero

7.1. es una parte imprescindible de la planificación de un negocio

7.2. nos ayuda a lidiar con los problemas antes de que resulten perjudiciales para el negocio

7.3. define cómo alcanzar un determinado monto de ahorro y/o de ganancias.