1.2. Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los recursos humanos.
1.3. La teoría Y.
1.4. El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso.
1.5. Teorías
2. Expectativas de Vroom.
2.1. Fue expresada a través de la siguiente fórmula: Motivación = Valencia x Expectativas x Instrumentalidad.
2.2. – Valencia: El primer concepto mide el valor o la importancia que una persona le otorga a la recompensa que se puede lograr después del trabajo.
2.3. – Expectativa: Es la relación entre el esfuerzo y el desempeño, es decir, mide la confianza del individuo depositada en conseguir o no los resultados esperados.
2.4. – Instrumentalidad: Este elemento mide hasta qué punto una persona cree que su empresa le otorgará las recompensas prometidas.
3. Factores higiénicos de Herzberg.
3.1. También conocida como la «Teoría de la motivación e higiene».
3.2. La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación (ver dibujo). Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo, pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
3.3. La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
4. Condicionamiento operante de Skinner.
4.1. Propuso una teoría para estudiar el comportamiento humano complejo mediante el estudio de las respuestas voluntarias mostradas por el organismo cuando se ubica en un entorno controlado.
4.2. Refuerzo positivo.
4.3. Realización de una conducta con la obtención de una consecuencia agradable.
4.4. Refuerzo negativo.
4.5. La respuesta instrumental conlleva la desaparición de un estímulo aversivo.
5. Jerarquía de Necesidades de Maslow.
5.1. La Pirámide de Maslow, desde las necesidades más básicas hasta las necesidades más complejas.
