1. Definición
1.1. Conjunto de técnicas y procedimientos.
1.2. Atracción de candidatos calificados y capacitados.
1.3. Proporcionar la materia prima básica para el funcionamiento de la organización.
2. Investigación interna de las necesidades
2.1. Identificar necesidades con respecto a RH a corto, mediano y largo plazo.
2.2. Es continua y constante.
2.3. Planeación de Personal
2.3.1. Proceso de decisión en RH para alcanzar objetivos organizacionales.
2.3.2. Anticipa fuerza de trabajo y Talentos Humanos necesarios.
2.3.3. Módelos
2.3.3.1. Necesidades de personal dependen de la demanda estimada
2.3.3.2. Basado en proyecciones solo con ciertos segmentos.
2.3.3.3. Gráficas de reemplazo.
2.3.3.4. Seguimiento flujos de entradas, salidas, promociones y transferencias internas.
2.3.3.5. Planeación integrada
2.3.3.5.1. Volumen de producción
2.3.3.5.2. Cambios tecnológicos.
2.3.3.5.3. Condiciones de oferta y demanda.
2.3.3.5.4. Planeación de carrera interna.
3. Investigación externa del mercado
3.1. Segmentación del mercado de RH e identificación de fuentes de reclutamiento.
3.2. Segmentación del mercado: división del mercado en segmentos o clases de candidatos.
4. Técnicas de reclutamiento
4.1. Medios de reclutamiento
4.1.1. Reclutamiento interno
4.1.1.1. Transferencia de personal
4.1.1.2. Promoción de personal.
4.1.1.3. Transferencia con promoción de personal.
4.1.1.4. Programas de desarrollo de personal
4.1.1.5. Planes de carrera para el personal.
4.1.1.6. Ventajas
4.1.1.6.1. Es más económico.
4.1.1.6.2. Más rápido.
4.1.1.6.3. El candidato ya es conocido
4.1.1.6.4. Motiva a los empleados.
4.1.1.7. Desventajas
4.1.1.7.1. Si no hay oportunidades de ascenso, hay desinterés de los empleados.
4.1.1.7.2. Conflicto de intereses.
4.1.1.7.3. Se pierde la creatividad y actitud de innovación.
4.1.2. Reclutamiento externo
4.1.2.1. Recomendación de candidatos.
4.1.2.2. Contactos con Universidades, otras empresas, sindicatos, otros.
4.1.2.3. Carteles y anuncios radio, TV, internet, periódicos, ferias.
4.1.2.4. Ventajas
4.1.2.4.1. Llegan nuevas ideas a la empresa
4.1.2.4.2. Renovación del personal.
4.1.2.5. Desventajas
4.1.2.5.1. Mayor tiempo
4.1.2.5.2. Es más caro.
4.1.2.5.3. Frustración de los empleados.
4.1.2.5.4. Afecta política salarial de la empresa.
4.1.3. Reclutamiento mixto
4.1.3.1. Se complementa el reclutamiento interno y externo