Teorías representativas de la administración, precursores y sus aportaciones

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Teorías representativas de la administración, precursores y sus aportaciones por Mind Map: Teorías representativas de la administración, precursores y sus aportaciones

1. Teoría científica de la administración.

1.1. Frederick Winslow Taylor fue el creador de los principios 1911

1.1.1. El estudio y organización científica del trabajo.

1.1.2. Selección y entrenamiento de los trabajadores

1.1.3. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo

1.1.4. Acción cooperativa entre directivos y operarios

1.2. Ventajas

1.2.1. Se logra un mayor nivel de especialización en los puestos de trabajo.

1.2.2. Se establece la diferencia entre el trabajo mental y manual.

1.2.3. Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador conforme a lo que produce.

1.2.4. Se logran mejores resultados con la aplicación de la división del trabajo.

1.3. El trabajo de cada obrero se realiza con mayor eficiencia.

1.4. Características

1.4.1. Ciencia en lugar de empirismo

1.4.2. Rendimiento máximo y no una producción escasa

1.4.3. Estandarización de las herramientas de producción

2. Teoría de las funciones de Fayol.

2.1. Aspectos fundamentales:

2.1.1. División del trabajo

2.1.2. Aplicación de un proceso administrativo

2.1.3. Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

2.1.4. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social.

2.2. Las seis funciones básicas de la empresa

2.2.1. Funciones Técnicas

2.2.2. Funciones Comerciales

2.2.3. Funciones Financieras

2.2.4. Funciones de Seguridad

2.2.5. Funciones Contables

2.2.6. Funciones Administrativas

2.3. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración

2.3.1. Planear

2.3.2. Organizar

2.3.3. Dirigir

2.3.4. Coordinar

2.3.5. Controlar

3. Teoría de las relaciones humanas

3.1. Aparece la teoría de las relaciones humanas

3.1.1. Mary Parker Follet (1868-1933) se destaca por ser una de las primeras propulsoras de los supuestos que van a conformar la TRH.

3.1.2. Fritz Roethlisberger (1898-1974). 1939 que publica en coautoría con William Dickson su libro Management and the Worker

3.2. El enfoque central de la TRH

3.2.1. Describir la empresa como una gran familia

3.2.2. El éxito económico depende del sentimiento de autorrealización y de la satisfacción

3.3. Base teórica y conceptual de la TRH

3.3.1. La importancia de entender al trabajador como un ser humano

3.3.2. Se genera mayor productividad si se tienen en cuenta mayores consideraciones personales hacia el trabajador

3.3.3. Las condiciones sociopsicológicas del ambiente laboral pueden tener más importancia que las condiciones físicas del trabajo.

4. Teoría de las necesidades de Maslow

4.1. Pirámide de Maslow

4.1.1. Necesidades básicas o fisiológicas

4.1.1.1. Son las únicas inherentes en toda persona, básicas para la supervivencia del individuo.

4.1.2. Necesidades de seguridad

4.1.2.1. Una seguridad física (salud), económica (ingresos), necesidad de vivienda, etc.

4.1.3. Necesidades sociales

4.1.3.1. Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.

4.1.4. Necesidades de estima o reconocimiento

4.1.4.1. Son las necesidades de reconocimiento como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas financieras

4.1.5. Necesidades de autorrealización

4.1.5.1. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.

4.2. La pirámide de Maslow en los negocios

4.2.1. Los departamentos de RRHH se basan en un sistema motivador

4.2.2. Área del marketing, las técnicas de comunicación persiguen transmitir necesidades no cubiertas mediante productos sustitutivos

5. Teoría "x" "y" , "Z"

5.1. Creadores

5.1.1. Teorías X e Y han sido creadas por Douglas McGregor

5.1.2. Teoría Z es del japonés Ouchi

5.2. X

5.2.1. Se basa en que a las personas les disgusta el trabajo, que son perezosas y evitan el trabajo si les es posible.

5.3. Y

5.3.1. Se basa en que a las personas les gusta el trabajo, de manera que es natural para ellos como otras necesidades básicas de la vida

5.4. Z

5.4.1. Afirma que la producción es un tema de la administración de la persona que se puede aplicar y aplica en cualquier empresa independientemente que sea japonesa o no y que se basa en los valores de intimidad, sutileza y confianza.