1.1. Posibilidad y oportunidad de comparar los datos reales de ejecución con los objetivos planteados inicialmente.
1.2. Flexibilidad en la toma de decisiones de modo que es posible alterar las previsiones y cambiar tareas y partidas en función del estado del presupuesto.
1.3. Control y efectividad de las medidas adoptadas durante el presupuesto así como cuantificar las posibles diferencias.
2. Control de cantidades y calidad
2.1. Conjunto de herramientas, mecanismos o acciones que sirven para identificar posibles errores o taras en un producto.
3. Importancia
3.1. Solventa los problemas que surjan durante la realización
4. Controles generales.
4.1. Son las políticas y procedimientos que se aplican a la totalidad o a gran parte de los sistemas de información de una entidad
5. Control de inventarios
5.1. Evitar que el coste de un producto supere la estimación inicial y crear un método para identificar los fallos y solucionarlos en tiempo real.
6. Control de compras
6.1. Asegurar que el proveedor entregue lo comprado en el tiempo y calidad acordada.
6.2. Definir los procesos para la gestión de compras y documentarlos con el objetivo de detectar oportunidades de mejora.
6.3. Elegir a los proveedores que nos ofrezcan mejor calidad a mejor precio.
7. Control del uso del tiempo
7.1. La estructuración de tareas y rutina de actividades permiten trabajar de manera más ordenada y productiva.
7.2. Un estudio de los procesos y seguimiento de las actividades permite saber si se están cumpliendo los tiempos y horarios como requisitos.
8. Concepto
8.1. Asegurar lo planificado
9. Auditoria administrativa
9.1. Evaluación de los métodos de control, medios de operación y el empleo de sus recursos humanos y materiales.
10. Control de la producción
10.1. Mantener un flujo de rendimiento continuo y óptimo.
10.2. Cerciórate de que apenas haya cambios en la cadena productiva de un día con respecto a la de los siguientes.
10.3. Asignación oportuna de las tareas del proceso
11. Control de calidad
11.1. Permite hacer un seguimiento a las acciones productivas y así eliminar errores, fallas o defectos.
11.2. Permite evaluar la eficiencia de los sistemas y con ello ver qué procedimientos pueden mejorarse y cuáles deben corregirse
11.3. Requiere de un diagnóstico de las etapas claves que deben ser revisadas en el proceso de producción
