1. Logística verde
1.1. Sostenible sustentable y ecologistica
1.2. Actividades De la Logística verde
1.2.1. Reducción de la huella de carbono Hidrica .transporte y almacenamiento
1.3. Objetivos
1.3.1. Comprender La importancia de la Logística verde
1.3.2. Reducción de la huella de carbono en las fuentes Hidricas
1.4. Procesos más amigables con el medio ambiente
1.5. Conclusión
1.5.1. Clave para el desarrollo Favorable en la Vida humana
1.5.2. Nivel global regional y local
1.5.3. Ventajas competitivas
2. Que es la logística
2.1. Parte de la cadena de suministros Que controla almacena y transporta desde un lugar de origen al consumidor
3. Evolución conceptual
3.1. 1960:empresarial 1980:tiempos de entrega 1990:Globalizacion 2000:cadena de valor 2020:logística verde 2030:conservación del medio ambiente
4. Logística inversa
4.1. ¿Como nació la logística inversa ?
4.1.1. 1950: logística integrada Manejo de costos
4.1.2. 1955:mercadotecnia Servicio al cliente
4.1.3. 1960:outsourcing
4.1.4. Años 70 : p Operaciones internas Control de calidad Nace la logística inversa
4.1.5. Años 80: total management cuality Cero defectos
4.1.6. 1985: consejo de administración de la logística
4.2. Recolecta
4.2.1. Transporta Recibe Inspeccióna Clasifica
4.2.1.1. Revende Reciclaje Desecha Otros
4.3. Actividades De interés ecológico
4.3.1. Recuperación Reciclaje del producto
4.4. Actividades De mejora de producción
4.4.1. Proceso de retorno de inventario Devoluciones de clientes Productos obsoletos Inventario sobrante
4.5. Actividades De retirada
4.5.1. Clasificación Reacondicionamiento Reenvío de punto de venta
5. E- comercce
5.1. Se divide en 4 categorías
5.1.1. Puré players
5.1.2. Plataforma de empresas o productos
5.1.3. Food delivery
5.1.4. Retail con envío propio
5.2. Problemáticas
5.2.1. Incremento de la demanda
5.2.2. Niveles de exigencia muy altos
5.2.3. Percepción negativa de los usuarios frente al cobro de servicios de entrega
5.2.4. Baja rentabilidad Para los distribuidores
5.2.5. Infraestructura limitada y/o inadecuada
5.3. Habilitadores importantes
5.3.1. Infraestructura
5.3.2. Tecnología
5.3.3. Cultura organizacional
5.3.4. Regulación
5.4. Product Market fit
5.4.1. Modelo de negocio Productos Mercado y contexto
5.4.1.1. Constancia
5.4.1.1.1. Colaboración entre involucrados
5.4.1.2. Estrategia
5.4.1.3. Soluciones en tendencia
5.4.2. Usos
5.4.2.1. Mejorar la experiencia del usuario
5.4.2.2. automatizar operaciones
5.4.2.3. Transformar modelos de negocios