1. ENTRENAMIENTO, CAPACITACION Y DESARROLLO
1.1. CONCEPTO
1.2. Es fomentar las capacidades, competencias y habilidades del personal, a fin de que alcancen la mayor productividad, y desarrollen todas sus potencialidades.
1.3. DESARROLLAN
1.3.1. CALIDAD
1.3.2. ESENCIA
1.3.3. CAPACITACION
1.4. ADMINISTRACION DE SUELDOS
1.4.1. SON
1.4.2. •Valuación de puestos. •Encuestas salariales. •Análisis de puestos. •Salarios incentivos. •Evaluación del desempeño. •Administración de nóminas.
1.4.2.1. PRESTACIONES
1.4.2.2. Es proporcionar bienes, facilidades o actividades, con el fin de lograr que el personal obtenga beneficios adicionales al sueldo, y consecuentemente una mayor motivación
1.5. CONCEPTO
1.6. Es de gran importancia, ya que mediante ésta deben satisfacerse las necesidades básicas del personal. A través de su adecuada aplicación se logra un mayor compromiso, mayor estabilidad y mejor calidad de vida del personal de la organización.
2. ADMINISTRACION DE NOMINAS
2.1. SALARIO
2.1.1. NOMINA
2.2. CONCEPTO
2.2.1. Es la remuneración que el empleado recibe a cambio de su trabajo
2.2.2. Es el formato donde se calculan los sueldos y salarios de los trabajadores
2.2.3. PROMOSION Y TRANSFERENCIA
2.2.4. La promoción consiste en ascender al empleado a un puesto de nivel superior con un mejor sueldo, o incrementar el sueldo en el mismo puesto. La transferencia consiste en cambiar al trabajador a un departamento, área opuesto distinto al que desempeña. Es necesario fundamentar tanto las promociones como los ascensos en el análisis de puesto, en el desempeño del empleado y en el proceso científico de selección de personal
2.2.5. ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS , CALIFICACION DE MERITOS Y RENUMERACION DEL PERSONAL
2.2.6. ELEMENTOS
2.2.6.1. IDENTIFICACION DE PUESTO
2.2.6.2. DESCRIPCION GENERICA
2.2.6.3. DESCRIPCION ESPECIFICA
2.2.6.4. REQUISISTOS DEL PUESTO O PERFIL DE PUESTO
3. ADMINISTRACION DE MATERIALES
3.1. CONCEPTO
3.1.1. Los materiales incluyen además de materias primas, la producción en proceso, el producto terminado, las herramientas, equipos y todos los recursos materia-les necesarios para el funcionamiento de la empresa. La administración de materiales s relaciona íntimamente con lo pronósticos de venta y de producción; una de sus actividades más importantes e calcular los puntos de pedido y de reorden, o sea, el momento exacto para solicitar los mate-riales necesarios y evitar el desabasto
3.1.1.1. SE CONFORMA POR
3.1.1.2. LA PLANEACION DEL CONTROL DE LOS MATERIALES
3.1.1.3. COMPRAS INTERNACIONES
3.1.1.4. TRAFICO
3.1.1.5. ALMACEN
3.1.1.6. COMPRAS LOCALES
3.1.1.7. CONTROL DE CALIDAD
4. MERCADOTECNIA
4.1. CONCEPTO
4.1.1. En la actualidad, con la globalización, resulta indispensable la aplicación de la mercadotecnia para lograr una mayor competitividad.
4.1.1.1. ESTA CONFORMADA
4.1.1.2. PLANEACION Y EVALUACION
4.1.1.3. PRODUCTO
4.1.1.4. PRECIO
4.1.1.5. PLAZA. DISTRIBUCION
4.1.1.6. PUBLICIDAD
4.1.1.7. INVESTIGACION DE MERCADOS
5. RECURSOS HUMANOS
5.1. CONCEPTO
5.2. Se le denomina talento humano, relacione industriales o capital humano, se establecen mecanismos para seleccionar capacitar y dirigir al personal, y lograr su óptimo desarrollo, así como para eleva su grado de satisfacción y pertenencia dentro de la organización
5.3. AREAS
5.4. Reclutamiento y selección
5.4.1. Administración de sueldos y salarios
5.4.1.1. Capacitación y desarrollo
5.4.1.2. Servicios y prestaciones
5.4.1.2.1. Planeación y Evaluación
5.4.2. Relaciones laborales
5.4.2.1. Higiene y seguridad industrial
5.5. RECLUTAMINETO Y SELECION
5.6. CONCEPTO
5.7. A través de esta función se logra que todos los puestos sean ocupados por personal idóneo, de acuerdo con las necesidades de la organización
5.7.1. SE DIVIDE
5.7.1.1. DIVULGACION
5.7.1.2. CANTADAD DE PERSONAL
5.8. Actividades cuya finalidad es atraer persona debidamente calificado para ocupar puestos dentro de la organización.
6. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL. SALUD ORGANIZACIONAL
6.1. CONCEPTO
6.2. Se le denomina salud organizacional, tiene como objetivo reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, físicos o psicológicos, que provienen del trabajo y que puede causar enfermedades o deteriorar la salud con la finalidad de reducir controlar evitar accidentes en el trabajo, y preserva la salud y bienestar del personal
6.2.1. CONFORMAN
6.2.1.1. PRESERVA Y GARANTIZA LA SALUD LA SALUD DE LOS EMPLEADOS
6.2.1.2. PREVENCION Y CONTROL DE ENFERMEDADES DE TRABAJO
6.2.1.3. PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS PARA EL TRABAJADOS Y LA EMPRESA
6.2.1.4. PREVENCION Y MANEJO DE ESTRES ENFERMEDADES PSICOSOMATICAS, CONFLICTOS Y ESTABLECIMIENTO DE CONDICIONES DE HIGIENE MENTAL PARA EL TRABAJADOR
7. RELACIONES LABORALES
7.1. CONCEPTO
7.2. El sindicato es una asociación de trabaja-dore constituida con el fin de mejorar las relacione con la empresa y proteger a los trabajadores en aspectos relacionados con las condiciones de trabajo
7.2.1. SE CONFORMA
7.2.2. CONTRATOS DE TRABAJO
7.2.3. SALARIOS Y PRESTACIONES
7.2.4. HORARIOS
7.2.5. CONDICIONES DE TRABAJO
7.2.5.1. REGLAMENTACIONES
7.2.5.2. HUELGAS Y SUSPENSIONES
8. FINANZAS
8.1. CONCEPTO
8.1.1. La función financiera es indispensable, ya que a través de ella se administran los recursos de la organización, además de que se realizan otras actividades básicas como la obtención y asignación de recursos, el control de costos y gastos, el pago de obligaciones y todas aquellas actividades tendientes a obtener los máximos rendimientos financieros
8.1.1.1. DIRECCION FINANCIERA
8.1.1.2. CONTRALORIA
8.1.1.3. CONTABILIDAD GENERAL Y COSTOS
8.1.1.4. TESORERIA E INVERSIONES CREDITO Y COBRANZAS
8.1.1.5. PLANEACION FINANCIERA
8.1.1.6. CUENTAS POR PAGAR
8.1.1.7. IMPUESTOS
9. CONTABILIDAD
9.1. CONCEPTO
9.2. A través del sistema contable se generan informes financieros que son básicos para la toma de decisiones, para conocer los resultados de operación de la empresa y para cumplir las obligaciones fiscales, entre otras
9.2.1. SON
9.2.2. ACTIVO
9.2.3. PASIVO
9.2.4. CAPITAL
9.2.5. BALANCE GENERAL
9.2.6. COSTOS
10. RELACIONES PUBLICAS
10.1. CONCEPTO
10.1.1. Comprenden la comunicación y el establecimiento de relaciones efectivas que garanticen la buena imagen y el éxito, tanto del producto o servicio como de la empresa ante los clientes externos e internos. Incluyen las relaciones con los empleados, la sociedad, los proveedores, los distribuidores y los inversionistas.
10.1.1.1. INFLUENCIA EN
10.1.1.2. EN LA SOCIEDAD
10.1.1.3. CARACTERISTICAS DE LO SPRODUCTOS
10.1.1.4. FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
10.1.1.5. COSTOS Y PRESUPUESTOS