1. Relación de la administración con otras ciencias
1.1. Ciencias sociales
1.1.1. Sociología. Psicología. Derecho. Economía. Antropología
1.2. Ciencias exactas
1.2.1. Matemáticas
1.3. Disciplinas técnicas
1.3.1. Ingeniería industrial. Contabilidad. Ergonomía. Política. Cibernética. Historia. Estadística
1.4. Técnica
1.4.1. Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicación utilitaria. Principio y reglas de aplicación práctica.
1.5. Arte
1.5.1. Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos. Es el éxito que surge de todo el proceso que se lleva a cabo, la belleza y la habilidad de expresión
2. Influencia de la organización militar en la administración
2.1. Sun Tzu. General y filósofo chino escribió el libro El Arte de la Guerra.
2.1.1. -La preparación de los planes. -La maniobras. -La variación de tácticas. -Las fortalezas y debilidades del enemigo -La organización del ejército
2.2. Principios
2.2.1. El principio de unidad de mando según el cual cada subordinado solo puede tener un superior, es el núcleo de las organizaciones militares.
2.2.2. Principio de dirección. Todo soldado debe conocer perfectamente lo que debe hacer y lo que se espera de el.
2.2.3. Escala jerárquica. Niveles de mando, grado de responsabilidad y autoridad son elemento típico de la organización militar utilizado en otras organizaciones.
3. Influencia de la revolución industrial.
3.1. Invención de la máquina de vapor por James Watt (1736-1819). ModificInvención o la estructura social y comercial y originó grandes y profundos cambios económicos, políticos y sociales.
3.2. 1780-1860: primera revolución industrial, o revolución del carbón y del hierro. -Mecanización de la industria y de la agricultura.
3.2.1. -Aplicación de la fuerza motriz a la Industria. La máquina de vapor es aplicada y se iniciaron las transformaciones en los talleres.
3.3. 1860-1914: segunda revolución industrial, o revolución de acero y de la electricidad. Aparición del proceso de fabricación del acero y perfeccionamiento del dínamo.
3.3.1. -Desarrollo de nuevas formas de organización capitalista (las empresas de socios solidarios). -Expansión de la industrialización desde Europa hasta el extremo oriente.
4. Influencia de los economistas liberalesj
4.1. Adam Smith (1723-1790) Fundador de la economía clásica cuya idea principal es la competencia. El principio de la especialización y el principio de la división del trabajo en el libro La riqueza de las naciones.
4.2. Karl Marx (1818-1883) y Frederic Engels (1820-1895). Manifiesto comunista. En este analizan los diversos regímenes económicos y sociales así como la sociedad capitalista, y concluyen que la lucha de las clases es el motor de la historia.
5. Funciones del administrador a traves del tiempo
5.1. Henry Mintzberg, uno de los pioneros en el análisis de las tareas de los administradores/gerentes, recurre al término rol("un conjunto organizado de comportamientos correspondientes a un oficio o puesto determinado”.)
5.1.1. Roles interpersonales. Los administradores se relacionan directamente con otras personas.
5.1.1.1. Rol de manejo de dificultades. Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control.
5.1.2. Rol de enlace. Se refiere al trato de los admin.istradores con personas fuera de la organización.
5.1.2.1. Rol de asignación de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador
5.1.3. Rol emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico.
5.1.3.1. Rol emprendedor. Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio.
5.1.4. Rol de líder. Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales
5.1.4.1. Roles informativos El administrador comparte información con sus subordinados y otros miembros de la organización.
6. Proceso básico de la administración
6.1. 4.- Control ¿Cómo se hizo?
6.2. 3.- Dirección. Ver que se haga
6.3. 2.- Organización ¿Cómo se va hacer?
6.4. 1.-Planeación ¿Qué se quiere hacer ?
7. Conceptos de Administracion
7.1. -Henri Fayol: “administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a través de la gerencia.”
7.1.1. Peterson and Plowman: “Para él la administración es una técnica que determina y clarifica propósitos y objetivos de ciertos grupos humanos
7.2. -Reyes Ponce: “La administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social”
7.2.1. Para mí la administración tiene el significado de fungir como una herramienta que es sistemática lo que nos ayuda a proporcionar de una forma mucho más factible nuestra información y/o recursos manteniendo una organización impecable de estas mismas.
8. Antecedentes de la Administración
8.1. Surge la necesidad de subsistencia, termina el nomadismo, da paso al sedentarismo
8.1.1. Época Feudal(476-1492) Aparecen los talleres artesanales. Aparición de gremios (antecedentes de sindicatos) que regulaban los horarios y sueldos
8.1.2. Revolución industrial (1760) Aparecen normas rígidas de trabajo.-La administración crece mediante bases científicas. -Transportes eficientes y más baratos.
8.2. 500 a.c Sumerios. Escritura; conservación de registros. En rocas por medio de símbolos e imágenes.
8.2.1. Influencia de la organización militar. Federico II, el Grande creo el estado mayor (staff) para asesorar al mando (línea)militar.
8.3. 175 a. C. Catón Uso de la descripción de tareas.
8.4. 900 Alfarabi. Enlistado de las características de un líder.
8.5. 1340 L. Pacioli. Contabilidad por partida doble.
9. Orígenes de la Administración
9.1. 400 a.c Egipcios necesidad de planear, organizar y controlar.
9.2. 1800 a.c Babilonio empleo de control escrito y testimonial
9.3. 500 a. c China necesidad de sistemas y estandares.
9.3.1. 400 Platón y Sócrates manejo de materiales y principio de especialización
9.4. 1943 Arsenal de Venecia contabilidad de costos, balances contables.
9.5. 1776 Adam Smith principio de especialización de los operarios, concepto de control.
9.6. 1900 Frederick W. Taylor, Administración científica, estudio de tiempos y movimientos, énfasis de planeación y el control
10. Características de la administración.
10.1. Universalidad. Proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos.
10.1.1. Amplitud de ejercicio. Aplica en todo nivel de organismo formal.
10.2. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades
10.2.1. Unidad temporal. Es único comprendiendo un principio y un término.
10.3. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias
10.3.1. Especificidad. Tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.