1. Esencia común: Formulación implantación y evaluación
1.1. Objetivos para el desarrollo o supervivencia de la organización
1.1.1. Objetivos mal formulados
1.1.1.1. 1. Difícil de comunicar
1.1.1.2. 2. Ejecuciones diferentes
1.1.1.3. 3. Difícil seguimiento
1.1.1.4. 4. Dificultad de coordinación
1.1.1.5. 5. Retrasos en ejecución
1.1.1.6. 6. No hay compromiso
1.2. 1. Objetivos Personalizados
1.3. 2. Promover motivación
1.4. 3. Aprendizaje organizacional
1.5. 4. Trabajo en equipo
1.6. 5. Responsabilidad Organizacional
1.7. 6. Asignación de Incentivos
2. E.M.P.R.A.
2.1. Especificos
2.1.1. 1.Concreto
2.1.2. 2. Detallado
2.1.3. 3. Focalizado
2.1.4. 4. Resultados sencillos
2.2. Medible
2.2.1. Lo que no puede medirse no puede ser controlado
2.2.1.1. ¿Cómo mostrar lo que voy logrando?
2.3. Posible
2.3.1. Los objetivos deben ser retadores pero posibles
2.3.1.1. ¿Cómo saber si el objetivo es alcanzable?
2.3.1.1.1. Porque se a logrado antes
2.3.1.1.2. Porque teóricamente es posible
2.3.1.1.3. Porque se han evaluado las limitaciones
2.3.1.1.4. Porque se sabe que con esfuerzo de pequeños objetivos es alcanzable
2.4. Realizable
2.4.1. Disponibilidad de recursos
2.4.1.1. Humanos
2.4.1.2. Tiempo
2.4.1.3. Economicos
2.4.1.4. Físicos
2.5. A tiempo
2.5.1. Debe tener un inicio y lo mas importante una fecha de culminación, sin ella puede generarse la falsa creencia de que éste no es importante
2.5.1.1. Recomendaciones
2.5.1.1.1. Analizar los recursos para estimar una fecha de entrega
2.5.1.1.2. Comparar la nueva tarea con una realizada anteriormente
2.5.1.1.3. Establecer la fecha y analizar la viabilidad
2.5.1.1.4. Analizar actividades relacionadas directa o indirectamente