Administración estratégica de las organizaciones ¿Qué quiere lograr? ¿Cómo se lograra?

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Administración estratégica de las organizaciones ¿Qué quiere lograr? ¿Cómo se lograra? por Mind Map: Administración estratégica de las organizaciones ¿Qué quiere lograr?  ¿Cómo se lograra?

1. Se define como el proceso de planeación, ejecución y control del futuro proyectado para la organización, cuyo alcance incluye a todas las personas y las unidades organizacionales de la misma, además de qué su perspectiva planea metas a corto, mediano y largo plazo.

2. Proceso de planeación Misión Visión Diseño y desarrollo de estrategias Factores críticos de éxito Indicadores clave de desempeño medidas Ejecución

2.1. ¿Para que existe la organización?

2.2. ¿A dónde debemos llegar?

2.3. ¿Cómo llegamos ahí?

2.4. ¿Qué requerimos para hacerlo bien y alcanzar la estrategia?

2.5. ¿Cómo medimos que tan bien vamos?

2.6. ¿Cómo lo alcanzamos?

3. Misión, visión, valores, objetivos, estrategias y tácticas

3.1. Visión Se establecen las legítimas aspiraciones de la organización social, pueden estar representadas por la ideas particulares del grupo que tienen el poder de decidir y actuar

3.2. Valores Criterios de comportamiento que son válidos por el grupo, que diferencian lo permitido de lo aceptable así como lo que no tendrá aprobación.

3.3. Objetivos Planteamientos que definen el qué, el para qué y a través de qué se busca operar para la consecución de la metas.

3.4. Estrategias Esquemas de trabajo, que definen las actividades a desarrollar, además de que involucran a todas las personas y las unidades organizacionales

3.5. Tácticas: Actividades de manera inmediata o situacional pueden desarrollar las diferentes unidades de trabajo para alcanzar las metas

4. Análisis del medio ambiente externo (amenazas y oportunidades)

4.1. Se utilizan dos herramientas PESPED y FODA revisión específica de factores externos que incorpora factores internos

5. Análisis de los sectores (demográfico, económico, político, sociocultural, tecnológico)

5.1. Se utiliza la herramienta PESTED, para representar los factores del medio ambiente externo que pudieran afectar positiva o negativamente el sano desarrollo de la organización

5.1.1. Factor

5.1.2. Aspectos políticos

5.1.3. Aspectos económicos

5.1.4. Aspectos sociales

5.1.5. Aspectos tecnológicos

5.1.6. Aspectos ecológicos

5.1.7. Aspectos demográficos

6. Análisis de evaluación de los factores externos (EFE)

6.1. Surgiere un esquema de ponderaciones, será el resultado de las aportaciones del grupo que participa en las decisiones estratégicas de la organización

6.1.1. Listar todos los elementos bajo análisis

6.1.1.1. Listado oportunidad y amenazas

6.1.2. Ponderar (con base en 100%)

6.1.2.1. Se estima su importancia (%)

6.1.3. Evaluar

6.1.3.1. Se le asigna evaluación 1, 2, 3,…

6.1.4. Determinar resultados

6.1.4.1. Se valoran resultados

7. Análisis de evaluación de factores internos (EFI)

7.1. Listar todos los elementos bajo análisis

7.1.1. Listado fortalezas y debilidades

7.2. Ponderar (con base en 100%)

7.2.1. Se estima su importancia (%)

7.3. Evaluar

7.3.1. Se le asigna evaluación 1, 2, 3,…

7.4. Determinar resultados

7.4.1. Se valoran resultados

8. Matriz de análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)

8.1. Identificar factores internos y externos que afectan el desempeño de la organización

8.1.1. Las estrategias surgen en el momento que se cruzan los factores internos y externos

9. Análisis organizacional de recursos y capacidades funcionales

9.1. Revisión de los recursos disponibles y posesión de las capacidades funcionales

9.1.1. Qué

9.1.2. Quién

9.1.3. Cómo

9.1.4. Cuándo

9.1.5. Por qué

9.1.6. Para qué

10. Determinación de ventajas competitivas

10.1. Están en función directa de los factores clave de éxito (FCE)

10.1.1. Es relevante en la planeación estratégica ya que participan todos los niveles organizacionales

11. Análisis de la cadena de valor

11.1. Indicadores de resultados

11.1.1. Criterios elegidos por la organización para hacer análisis cuantitativo y revisar valores versus y así definir el grado de avance en la consecución de sus metas

11.1.1.1. Calidad

11.1.1.2. Cobertura

11.1.1.3. Eficacia

11.1.1.4. Impacto

12. Gestión de la cultura organizacional para lograr ventaja competitiva

12.1. Modelo TPM (Top Management Planning)

12.1.1. Un análisis de la situación

12.1.2. La revisión de la misión organizacional

12.1.3. Formulación de las estrategias generales y específicas

12.1.4. La determinación de los factores clave de éxito (FCE)

12.1.5. La identificación de las parejas estratégicas de resultados

12.1.6. La planeación del despliegue de las actividades necesarias, así como la elaboración de recomendaciones para su implementación

13. Por: Claudia Lucia Falcón Torres