1. Estrategia empresarial
1.1. Estrategia
1.1.1. Decisiones sobre actuaciones y recursos a utilizar para alcanzar unos objetivos
1.2. Dirección estratégica
1.2.1. Proceso de gestión de una estrategia, adaptándose al entorno y la competencia, teniendo en cuenta un largo plazo
1.2.2. Toma las decisiones que afectan a los problemas de la empresa
1.2.3. Garantiza que la estrategia se lleve a cabo mediante un plan estratégico
1.3. Objetivo
1.3.1. Alcanzar el éxito de la empresa ya sea mejorando la posición competitiva o solucionando amenazas
2. Entorno empresarial
2.1. Entorno general
2.1.1. Factores económicos
2.1.2. Factores políticos
2.1.3. Factores socioculturales
2.1.4. Factores tecnológicos
2.2. Entorno específico
2.2.1. Los clientes
2.2.2. Los proveedores
2.2.3. Los competidores
2.2.4. La Administración Pública
2.2.5. Los grupos de presión
3. Análisis entorno
3.1. D.A.F.O
3.1.1. Análisis externo
3.1.1.1. Amenazas
3.1.1.2. Oportunidades
3.1.2. Análisis interno
3.1.2.1. Debilidades
3.1.2.2. Fortalezas
4. Análisis factores de localización y dimensión empresa
4.1. Localización
4.1.1. Empresa comercial
4.1.1.1. Próximo a la clientela
4.1.1.2. Zona de fácil acceso con transporte público
4.1.1.3. Barrios y zonas comerciales concurridas
4.1.1.4. Locales bien decorados y de tránsito cómodo
4.1.2. Empresa industrial
4.1.2.1. Afuera de la ciudad con fácil acceso
4.1.2.2. Disponibilidad de mayor superficie a menor precio
4.1.2.3. Cercanía a las infraestructuras de transporte y comunicaciones que les garantía bajos costes logísticos
4.2. Dimensión
4.2.1. Empresa comercial
4.2.1.1. Locales pequeños
4.2.2. Empresa industrial
4.2.2.1. Naves industriales
4.2.3. Determinada por:
4.2.3.1. Tecnología
4.2.3.2. Nº de trabajadores
4.2.3.3. Mercado
5. Estrategias competitivas
5.1. Liderazgo en coste
5.2. Diferenciación
5.3. De enfoque
5.3.1. Enfoque de bajo coste
5.3.1.1. Aplica E.L.C
5.3.2. Enfoque diferenciado
5.3.2.1. Aplica E.D
6. Estrategias crecimiento
6.1. Crecimiento interno
6.1.1. Especialización
6.1.1.1. Penetración de mercados
6.1.1.2. Desarrollo de nuevos mercados
6.1.1.3. Desarrollo de nuevos productos
6.1.2. Diversificación
6.1.2.1. Horizontal
6.1.2.2. Vertical
6.1.2.3. Heterogénea
6.2. Crecimiento externo
6.2.1. Fusión
6.2.2. Participación
6.2.3. Holding
6.2.4. Trust
6.2.5. Cártel
6.2.6. Clúster
6.2.7. Joint-venture
6.2.8. Franquicia
7. Responsabilidad social y medioambiental
7.1. Obligaciones y compromisos éticos y legales que la empresa asume
7.1.1. Compromiso con la sociedad en general y la comunidad donde actúan
7.1.2. Clima de confianza con los trabajadores
7.1.3. Credibilidad ante clientes y consumidores
7.1.4. Respeto y mejora del medio ambiente
8. Importancia PYMES en economía
8.1. Ventajas
8.1.1. Cercanía al cliente
8.1.2. Flexibilidad para adaptarse a los cambios coyunturales de la empresa
8.1.3. Mejor relación con los trabajadores
8.1.4. Mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas
8.1.5. Menos inversión inicial
8.2. Inconvenientes
8.2.1. Poca capacidad financiera y mayor dificultad para acceder a la financiación
8.2.2. No aprovecha las economías de escala
8.2.3. Poco poder de negociación con los clientes
8.2.4. Menor cualificación y competencia técnica de sus trabajadores
8.2.5. No tienen acceso a medios publicitarios de masas
8.2.6. Poco desarrollo tecnológico
9. Empresas multinacionales
9.1. Internacionalización
9.1.1. Multidoméstica
9.1.2. Global
9.1.3. Transnacional
9.2. Ventajas
9.2.1. Tienen importantes economías de escala y apuesta por la tecnología
9.2.2. Líderes en los sectores y mayor capacidad financiera
9.2.3. Favorece la actividad empresarial y la creación de empleo
9.2.4. Capacidad de negociación con estados receptores
9.2.5. Facilidad de acceso a los recursos financieros
9.2.6. Aporta tecnología avanzada y mejora el nivel tecnológico del país receptor
9.2.7. Aporta capital a los países receptores
9.3. Inconvenientes
9.3.1. Sobreexplotación de recursos naturales
9.3.2. Mayor conflictividad laboral
9.3.3. Destrucción de PYMES locales y dependencia tecnológica del exterior
9.3.4. Menor adaptación a los cambios
9.3.5. Escasa cercanía al cliente