1. EVOLUCION DE LA G.T.H.
1.1. IMPORTANCIA ESTRATEGICA
1.1.1. GENERACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS
1.1.2. INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD
1.2. ENFOQUE DEL TALENTO HUMANO
1.2.1. LA DIGNIDAD DE LA MANO PARA ALCANZAR OBJETIVOS
1.3. ENFOQUE ADMINISTRATIVO
1.3.1. RESPONSABILIDAD DE TODO GERENTE
1.3.1.1. ASESORAR A LA GERENCIA MEDIANTE RECURSOS Y CONOCIMIENTOS
1.4. ENFOQUE PROACTIVO
1.4.1. FOMENTAR ESTRATEGIAS
1.5. VALOR AGREGADO
1.5.1. VENTAJA COMPETITIVA
1.5.2. CRECIMIENTO POTENCIADO Y EXOGENO
2. TENDENCIAS DE LA G.T.H.
2.1. ES EL ORIENTADOR DE LOS EMPRESARIOS, GENERADOR DE CONOCIMIENTOS
2.1.1. REFORMULAR TEORIAS PARA ALIANZAS ESTRATEGICAS Y MAS...
3. LA G.T.H. EN LAS MIPYMES
3.1. EN BARRANQUILLA EN 48 MIPYMES RATIFICARON HALLAZGOS EN CUANTO A DIFICILES SITUACIONES
3.1.1. YA QUE UNA SOLA PERSONA DEBE REALIZAR VARIAS ACTIVIDADES
4. MODELOS ACTUALES DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
4.1. TALENTO DE LA CALIDAD HUMANA
4.1.1. COMPROMISO Y DESARROLLO
4.2. MODELO BASADO EN COMPETENCIAS
4.2.1. BASES FUNDAMENTALES
5. OBJETIVOS DE LA G.T.H.
5.1. TRES DESAFIOS ESTRATEGICOS
5.1.1. APOYAR LOS ESFUERZOS POR MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
5.1.2. LOS TRABAJADORES TIENEN EL PAPEL MAS AMPLIO DE MEJORA
5.1.3. LOS PATRONES CONSIDERAN QUE T.H. DEBE PARTICIPAR MAS EN EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS
5.2. COMPONENTES
5.2.1. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
5.2.1.1. METAS TRAZADAS POR LA EMPRESA
5.2.2. LA ORGANIZACION COMO ESTRUCTURA
5.2.2.1. COMPONENTES Y CULTURA
5.2.3. PERSONAS
5.2.3.1. CAPITAL INTELECTUAL DE LA ORGANIZACION
6. COMPETENCIAS DEL ADMON DE T.H.
6.1. TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS
6.1.1. HABILIDADES INTERPERSONALES DE COMUNICACION
6.2. GESTION EFICAZ DEL CONOCIMIENTO
6.2.1. VISION PARA UNA SELECCION Y RETENCION DEL TALENTO
6.3. VISION ESTRATEGICA
6.3.1. PLANEACION Y CONTROL
6.4. SEGUIMIENTO Y LIDERAZGO
6.4.1. ORIENTACION AL LOGRO