Paso 4 - Generación de resultados de aprendizaje sobre la gestión de talento humano -Liseth N...

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Paso 4 - Generación de resultados de aprendizaje sobre la gestión de talento humano -Liseth Natalia Chaux UNAD por Mind Map: Paso 4 -   Generación de resultados de aprendizaje sobre la gestión de   talento humano -Liseth Natalia Chaux UNAD

1. Aspectos que conforman la salud y seguridad en el trabajo

1.1. En la Normatividad Ley 1562 de 2012, en la cual se modifica el sistema de riesgos laborales y se dictan otras disposiciones en materia de la salud ocupacional.

1.1.1. Conceptos generales que lo conforman:

1.1.1.1. Sistema general de riesgo laborales:

1.1.1.1.1. Es el conjunto de entidades públicas y privadas, normas y procedimientos, destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores de los efectos de las enfermedades y los accidentes que puedan ocurrirles con ocasión o como consecuencia del trabajo que desarrollan. Las disposiciones vigentes de salud ocupacional relacionadas con la prevención de los accidentes de trabajo y enfermedades laborales y el mejoramiento de las condiciones de trabajo, hacen parte integrante del Sistema General de Riesgos Laborales.

1.1.1.2. Salud ocupacional:

1.1.1.2.1. Se entenderá en adelante como Seguridad y Salud en el Trabajo, definida como aquella disciplina que trata de la prevención de las lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la protección y promoción de la salud de los trabajadores.

1.1.1.3. Programa de salud ocupacional:

1.1.1.3.1. En lo sucesivo se entenderá como el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST. Este Sistema consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo.

2. Proceso de reclutamiento, selección y clima organizacional

2.1. Proceso de reclutamiento

2.1.1. Se divide en:

2.1.1.1. Fuentes de reclutamiento internas

2.1.1.1.1. Base de talento:

2.1.1.1.2. Programa de referidos:

2.1.1.1.3. Ascensos:

2.1.1.2. Fuentes de reclutamiento externas

2.1.1.2.1. Portales de empleo:

2.1.1.2.2. Redes sociales:

2.1.1.2.3. Página de empleo:

2.2. Técnicas de selección para el personal

2.2.1. Algunas conocidas:

2.2.1.1. Pruebas de conocimientos y habilidades: Evalúa las habilidades y conocimientos de los candidatos evaluando sus habilidades. El propósito es medir la capacidad y conveniencia del candidato para realizar determinadas tareas, así como el nivel de conocimientos para realizarlas.

2.2.1.2. Entrevista: Este método sigue siendo uno de los más populares en la actualidad, porque además de proporcionar información que nos permite predecir el desempeño de los candidatos, también brinda una oportunidad para que los entrevistadores y los entrevistados intercambien información cara a cara.

2.2.1.3. Pruebas psicométricas y de personalidad: Pueden prever el comportamiento del candidato en diferentes situaciones para ver si la reacción de la persona es similar a lo que la organización busca entre los candidatos.

2.2.1.4. Referencias: Trata de recoger información del candidato en sus anteriores ocupaciones.

2.3. Clima organizacional

2.3.1. Se refiere:

2.3.1.1. Se puede considerar que el clima laboral u organizacional es el pilar de toda empresa. Puesto que son la clave para mantener una buena relación con el personal que labora.

2.3.1.1.1. Acciones que fortalecen:

2.3.1.1.2. Características:

2.3.2. También se incluye el siguiente tema

2.3.2.1. Acoso laboral o mobbing

2.3.2.1.1. Según el Chileno Eduardo Caamaño y el Argentino Javier Olivares, es un fenómeno donde una o varias personas ejerce violencia psicológica y hasta física recurrente, durante un tiempo prologado sobre una persona.

2.3.2.2. Liderazgo

2.3.2.2.1. Las personas deben entender que se trata de un conjunto de habilidades y cualidades que debe tener una persona para poder influir, motivar y organizar acciones para lograr sus metas y objetivos involucrando a una persona o grupo de personas.

3. Tipos de contratación en Colombia

3.1. Los principales contratos están regidos por diferentes artículos del código Sustantivo de trabajo y la Ley 789 de 2002.

3.1.1. Se comprende los siguientes tipos de contratos:

3.1.1.1. Contrato a termino fijo.

3.1.1.1.1. Tiene una duración entre un día y tres años y puede ser renovado hasta por tres veces su permanencia. El empleado goza de todas las prestaciones sociales establecidas por la ley.

3.1.1.2. Contrato a termino indefinido.

3.1.1.2.1. No tiene fecha de terminación establecida. El empleado goza de todas las prestaciones sociales establecidas.

3.1.1.3. Contrato de aprendizaje.

3.1.1.3.1. Está enfocado a la formación de practicantes. La idea de este tipo de contrato es el aprendizaje y que el practicante se incluya al mundo laboral. La remuneración es llamada auxilio de sostenimiento y depende completamente de un convenio entre ambas partes, donde el estudiante no tiene prestaciones sociales.

3.1.1.4. Contrato ocasional de trabajo.

3.1.1.4.1. Este contrato no debe ser superior a 30 días y debe ser por una labor específica diferente a las actividades comunes de la empresa. El trabajador recibe la remuneración acordada y al terminar no tiene derecho a ningún tipo de prestación, salvo en caso de un accidente.

3.1.1.5. Contrato civil por prestación de servicios.

3.1.1.5.1. La remuneración se acuerda entre las partes y no genera relación laboral ni obliga a la organización a pagar prestaciones sociales. La duración es igualmente en común acuerdo dependiendo del trabajo a realizar.

3.1.1.6. Contrato de obra o labor.

3.1.1.6.1. Es durante una labor específica y termina en el momento que la obra llegue a su fin.