ANÁLISIS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS SIGUIENTES EMPRESAS

1. PREFECTURA

1.1. VISIÓN Ser al 2030 una institución efectiva, que presta servicios a la comunidad con altos estándares de calidad en cumplimiento del plan de desarrollo y ordenamiento territorial; permitiendo alcanzar el desarrollo sustentable de la provincia, enfocado en el desarrollo humano.

1.2. MISIÓN Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas se encarga de planificar y promover el desarrollo provincial, impulsando y fortaleciendo el desarrollo económico, la vialidad rural, la gestión ambiental con enfoque de mitigación de riesgos y la cooperación internacional, promoviendo la inclusión y la participación ciudadana, mediante la prestación de servicios efectivos para alcanzar el Buen Vivir de todos los habitantes de la Pro

1.2.1. MATRICES UTILIZADAS

1.2.1.1. FODA

1.2.1.2. EFI

1.2.1.3. EFE

1.2.1.4. MATRIZ EI

1.2.1.5. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

1.2.1.6. MATRIZ PEYA

1.2.1.7. Planificación estratégica

1.2.1.8. POA

2. Este trabajo de lo realizó con el fin de analizar la planificación estratégica de la empresa asignada y en caso de no haber realizar una con los conocimientos previamente aprendidos, el analizar con permite conocer a detalle la situación de la empresa y aplicar matrices que detallen las virtudes y la debilidades de la empresa en estudio.

3. AGA

3.1. OBJETIVO GENERAL Analizar el liderazgo de la empresa AGA S.A. en el proceso de ventas en Ecuador tanto en gases y electrodos.

3.2. Visión “Ser reconocidos por nuestros clientes como el mejor socio de negocios, manteniendo nuestra posición de liderazgo”

3.2.1. MATRICES UTILIZADAS

3.2.1.1. FODA

3.2.1.2. PESTEL

3.2.1.3. EFI

3.2.1.4. EFE

3.2.1.5. Planificación estratégica

3.3. Misión “Dedicamos nuestros esfuerzos a satisfacer y exceder las expectativas de nuestros clientes, suministrando soluciones integrales, rentables e innovadoras que involucran el uso de gases medicinales e industriales, equipos y servicios. Apoyados por un equipo Humano altamente comprometido y motivado, e inspirados en nuestros valores, trabajamos para fortalecer y mantener nuestra posición competitiva, implementando nuevas tecnologías y asumiendo la responsabilidad que tenemos con el Estado, la Comunidad, los Accionistas y el Medio ambiente.”

4. FLORAROMA

4.1. OBJETIVO GENERAL Analizar los procesos para la optimizada de la planeación estratégica logística en la empresa Floraroma que permita la presentación de lineamientos estratégicos para el mejoramiento de la logística de la empresa.

4.1.1. MATRICES UTILIZADAS

4.1.1.1. FODA

4.1.1.2. EFI

4.1.1.3. EFE

4.1.1.4. PERFIL COMPETITIVO

4.1.1.5. MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN

4.1.1.6. Planificación estratégica

4.2. Visión Posicionarnos en el mercado como la empresa líder en comercialización de patrones de flor en un lapso de 5 años, brindando un producto de calidad y excelencia en los procesos, para satisfacción de la empresa florícola, así como de los patrones de flor promoviendo la responsabilidad, social y ambiental

4.3. Misión Somos una empresa de comercialización de patrones de flor, dedicada a la exportación de flores a nivel mundial, representando al sector floricultor ecuatoriano y satisfacer las necesidades de los socios a través de servicios rápidos y efectivos.