PLAN DE NEGOCIOS

1. Es un documento en el cual el emprendedor debe explicar y detallar cual es la oportunidad de negocio que trata de aprovechar, por qué cree que esa oportunidad es relevante y cómo piensa aprovecharla.

1.1. Sus elementos son:

1.2. Resumen ejecutivo.

1.3. Introducción.

1.4. Oportunidad de negocio.

1.5. Idea de negocio y propuesta de valor.

1.6. Análisis estratégico y estrategia competitiva.

1.7. Plan de marketing.

1.8. Plan de operaciones.

1.9. Análisis externo.

1.10. Plan de recursos humanos.

1.11. Plan Jurídico - Fiscal.

1.12. Plan Económico - Financiero.

1.13. Socios y equipo fundacional.

1.14. Cronograma.

1.15. Plan de riesgos.

1.16. Conclusiones.

2. Es donde deben especificar los objetivos del proyecto, el equipo que efectuara y las estrategias a nivel corporativo y funcional que se aprovechan para dicha oportunidad.

2.1. Resumen ejecutivo: Se refiere a un resumen del proyecto que plasmará en una sola página todos los elementos distintivos del plan de negocios de una forma breve, clara y concisa.

2.2. Introducción: Busca poner en contexto al lector, incluye una presentación y una justificación a la idea de negocio.

2.3. Oportunidades de negocio: Debe ser el fundamento de todo el plan y debe contener una justificación de por qué se considera que existe dicha oportunidad.

2.4. Idea de negocio y propuesta de valor: Definición de la idea de negocio y presentación de la propuesta de valor que se ofrecerá a los clientes.

2.5. Análisis estratégico y estrategia competitiva: Se debe realizar un análisis que permita entender el entorno en el que se va a desarrollar la idea, además de que los recursos y las capacidades con las que el emprendedor cuenta. Deberá ser un análisis FODA con el fin de identificar las ventajas competitivas que cuenta el negocio.

2.6. Plan de marketing: Busca proporcionar una visión clara de los objetivos comerciales, además de todas las estrategias que el emprendedor utilizará para hacer llegar sus productos o servicios a sus clientes potenciales.

2.7. Plan de operaciones: Debe reflejar cómo funcionará el negocio y el producto o servicio. También debe contener una definición detallada de todas las características del mismo y sus procesos.

2.8. Análisis externo: Es aquel que ayuda a una empresa a identificar y evaluar todos los factores externos como acontecimientos, situaciones y tendencias que afectan a su desempeño, y que no puede controlar. En realidad, las empresas realizan este tipo de análisis para descubrir sus oportunidades y amenazas.

2.8.1. Plan de RRHH: Buscar definir la estructura de la empresa, así como una definición del personal necesario, la remuneración de los trabajadores y los mecanismos de selección de personal.

2.9. Plan Jurídico - Fiscal: En esta sección se deben introducir todas las cuestiones jurídico fiscales relevantes para la puesta en marcha y desarrollo del negocio.

2.10. Plan Económico - Financiero: Es una de las secciones más importantes ya que se presentan los aspectos relativos a la inversión a la inversión inicial, a la forma de financiación, a los resultados económicos esperados y a la rentabilidad general del proyecto.

2.11. Socios y equipo fundacional: Esta sección es importante para la captación de inversión, ya que se presentará a profundidad la experiencia y background de los miembros fundadores del equipo.

2.12. Cronograma: Proporciona una idea de las principales actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto y el período de tiempo necesario para su implementación.

2.13. Plan de riesgos: Hace mención a los posibles riesgos y problemas que puedan surgir en el desarrollo ya que permite prevenir posibles inconvenientes que afecten completamente al funcionamiento del negocio.

2.14. Conclusión: Es importante cerrar el plan de negocios con un análisis y valoración global de todo proyecto, es importante demostrar la coherencia del proyecto y diferenciar qué partes exigen un desarrollo más exhaustivo que otras en función del tipo de negocio.