1. proceso técnico a través del cual en forma integral , sistemática y continua es realizada por los jefes inmediatos.se valora el conjunto de actitudes , rendimiento y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus fusiones , en términos de la oportunidad , cantidad y calidad de los productos producidos.
2. usos
2.1. toma de decisiones administrativas sobre promociones , ascensos , despidos y aumentos salariales
2.2. determinar necesidades de formación y desarrollo
2.3. fomento en la mejora de resultados
3. importancia
3.1. permite implantar nuevas políticas de compensacion
3.2. mejora el desempeño
3.3. ayuda a tomar decisiones de ascenso y ubicación
3.4. permite determinar si hay la necesidad de volver a capacital
3.5. detectar errores en el diseño del puesto
4. método 360
5. MÉTODOS
5.1. metodo de eleccion forzada
5.1.1. consiste en evaluar el desempeño de los individuos mediante frases descriptivas de determinadas alternativas de tipos de desempeño individual. Se deben realizar frases y luego escoger “forzosamente” una o dos ellas, la que más se ajuste al integrante del grupo.
5.2. método de escala grafica
5.2.1. escala grafica continua
5.2.1.1. Establece un límite mínimo y un límite máximo para la variación del factor evaluado.
5.2.2. escala grafica semicontinua
5.2.2.1. Aquí se establecen puntos intermedios definidos para facilitar la evaluación
5.2.3. escala grafica discontinua
5.2.3.1. Son escalas donde se establecen varias etapas, y el evaluador puede elegir entre diferentes calificaciones
5.3. metodo de comparacion por pares
5.3.1. Este método compara a los integrantes del grupo en turnos de a dos y se anota cual es el que se considera mejor en cuanto a desempeño.
5.4. metodo de ordenamiento
5.4.1. las clacificasiones se realizan segun cualidades individuales
5.5. metodo de consenso comun
5.5.1. el superior inmediato y otros elementos del mismo nivel realizan colectivamente la evaluacion del personal
5.6. metodo de autoevaluacion
5.6.1. Es el método mediante el cual se le pide al integrante del grupo hacer un análisis sincero de sus propias características de desempeño.
5.7. metodo de evaluacion de resultados
5.7.1. Se acepta el método se utilizará a nivel individual y nos ayudará a medir el rendimiento real de cada integrante del grupo.