MODELOS ADMINISTRATIVOS

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MODELOS ADMINISTRATIVOS por Mind Map: MODELOS ADMINISTRATIVOS

1. Administración

1.1. como

1.1.1. Ciencia

1.1.2. Técnica:

1.1.3. Arte:

2. Taylorismo

2.1. hace referencia a

2.1.1. Estandarización de operaciones

2.1.2. Separación a las operaciones de gestión

2.1.3. Operaciones de taller

2.1.4. Producción en masa y serie.

2.2. caracteristicas

2.2.1. Especialización obreros

2.2.2. Reagrupación de tareas

2.2.3. Planear y controlar

2.2.4. Observación y medición

3. Teoria de las Organizaciones - clasica (Fayol)

3.1. Reglas

3.1.1. Planeación, organización, dirección, coordinación y control

3.2. caracteristicas

3.2.1. División trabajo

3.2.2. Autoridad

3.2.3. Disciplina

3.2.4. Unidad de mando

3.2.5. Subordinación

3.2.6. Escala de cadena

3.2.7. Iniciativa

3.2.8. Orden

3.2.9. Equidad

3.2.10. Estabilidad y dirección

4. Escuela humanistica - Elton Mayo

4.1. alcanza

4.1.1. Mayor interacción, mayor capacidad productiva

4.1.2. aceptación por los demás

4.2. se basa en

4.2.1. Motivación

4.2.2. comunicación

4.2.3. Liderazgo

5. Fordismo- Henry Ford

5.1. se centra en

5.1.1. Aumento en división del trabajo

5.1.2. Control de tiempos productivos

5.1.3. Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía

5.1.4. sindicato y capitalista

5.1.5. Producción en serie

6. La Burocrácia - Max Weber

6.1. Se caracteriza por

6.1.1. Normas y regulamiento

6.1.2. Caracter formal de Comunicación

6.1.3. Protocolo

6.1.4. Jerarquia de autoridad

6.1.5. Rutina y procedimientos de trabajo

6.1.6. Racionalidad de división de trabajo

7. .

7.1. objetivo

7.1.1. Incrementar técnicamente la eficacia de la producción eliminando radicalmente tanto las pérdidas como el excedente

7.2. basa en

7.2.1. Innovación en la gestión del trabajo

7.2.2. Mecanismos de control interno

7.2.3. Uso optimo de los recursos

8. Enfoque sistémico

8.1. caracteriza por

8.1.1. Sistema socio-técnico

8.1.2. Interacción de subsistemas

8.1.3. Procesos dinámicos y flexibles

8.1.4. sistema abierto y dinamico

8.2. profundice

9. Desarrollo de la Organización

9.1. se basa en

9.1.1. Gestión del factor humano

9.1.2. Planificación del cambio

9.1.3. Autoridad en el sentido de colaboración

9.1.4. Administración constante

9.1.5. Trabajo en equipo

9.1.6. Estructuras paralelas de Aprendizaje

9.1.7. Estrategia normativa- reeducativa del cambio

9.2. se encuentran

9.2.1. Modelo de Grid: se centra en dos ejes principales, la producción y las personas

9.2.2. Modelo de Lawrence y Lorsch: Teoría de la contingencia "Causa - Efecto"

9.2.3. Modelo de Reddin: Eficacia, eficiencia en el cambio

9.3. profundice

10. Kanz y Kahn

10.1. consiste en

10.1.1. Aplicación de la Teoría de Sistemas y de la Teoría de Organización

10.2. características

10.2.1. La organización como sistema abierto

10.2.2. Características de primer orden

10.2.3. Cultura y clima organizacionales

10.2.4. Dinámica del sistema

10.2.5. Las organizaciones como una clase de sistema social

10.2.6. Concepto de eficacia organizacional

10.2.7. La organización como un sistema de roles

10.2.8. La organización como un sistema de roles

11. Teoria Z

11.1. valores fundamentales

11.1.1. Teoría empresarial humanista

11.1.2. Trabajo en equipo

11.1.3. Factor Primordial confianza

11.1.4. Toma de decisión colectiva

11.1.5. Sutileza del pensamiento, de la inteligencia

11.1.6. Equidad

11.1.7. Lealtad

11.1.8. Humildad

11.2. caracteristicas

11.2.1. Formación a todos empleados

11.2.2. Capacitación constante

11.2.3. Disminución de rotación de personal

11.2.4. Objetivos y políticas congruentes con la teoría

12. Teoria X -Y

12.1. su objetivo

12.1.1. Las tareas + Las personas. Trabajo a gusto, aplicando liderazgo participativo

13. Teoria de Calidad

13.1. caracteristicas

13.1.1. Mejora continua

13.1.2. Calidad total de todas las áreas

13.1.2.1. Interna

13.1.2.2. Externa

13.1.3. Satisfacción del cliente

13.1.4. Competitivos

13.1.5. Sistema de control y análisis

13.1.6. Normalizacion

13.2. profundice

14. Gestión del conocimiento

14.1. procesos

14.1.1. socialización

14.1.2. exteriorización

14.1.3. combinación

14.1.4. Interiorización

14.2. se logra

14.2.1. Unidades de práctica

14.2.2. generación y aplicación de conocimiento "innovación"

14.2.3. Gestión continuidad del conocimiento

14.2.4. Auditoria de conocimiento

14.2.5. Plataformas colaborativas

14.2.6. Formación aprendizaje

14.3. acciones

14.3.1. .

14.4. modelos

14.4.1. Gopal & Gagnon

14.4.2. Nonaka

14.4.3. KPMG

14.4.4. Andersen

15. Siglo XXI - Redes

15.1. caracteristicas

15.1.1. Organizaciones descentralizadas

15.1.2. En red: comunicaición permanente - Forma inteligente de crecer

15.2. procesos organizacionales

15.2.1. Reestructuración de las empresas

15.2.2. Outsourcing

15.2.3. Producción ligera

15.2.4. Calidad total

15.2.5. Empresas virtuales

15.2.6. Automatización