Semestre ICT

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Semestre ICT por Mind Map: Semestre ICT

1. Plan

1.1. Goals

1.1.1. Goal 1

1.1.2. Goal 2

1.2. Rules

1.2.1. Session Rule 1

1.2.2. Session Rule 2

1.3. Define Problems

1.4. Capture Ideas

1.5. Prioritize Ideas

1.6. Define Action Points

2. Action Points

2.1. Action Point 1

2.2. Action Point 2

3. Prioritize Ideas

3.1. High Priority

3.2. Medium Priority

3.3. Low Priority

4. Interviste

5. Situation: Il MERCATO ICT IN ITALIA È IN «CRISI»

5.1. IL MERCATO ITALIANO ICT È IN DECRESCITA

5.2. In Italia il CAPITALE DI RICERCA E INNOVAZIONE viene sempre più impoverito a favore di altri Paesi.

5.3. MERCATO ICT ITALIANO come re-seller di tecnologie ICT estere

6. Answer: Competere nel mercato digitale globale

6.1. IDENTIFICARE E CONSOLIDARE LE ECCELLENZE ITALIANE che garantiscano un VANTAGGIO COMPARATO in ambiti quali

6.1.1. Sub Idea 1

6.1.2. Sub Idea 2

6.2. IDENTIFICARE E CONSOLIDARE LE ECCELLENZE ITALIANE che garantiscano un VANTAGGIO COMPARATO in ambiti quali

6.2.1. Servizi al cittadino - Smart City: il percorso di avvicinamento all'evento Expo 2015 rappresenta un’opportunità per valorizzare l’eccellenza delle competenze e la competitività delle soluzioni made in Italy (creatività, innovazione), in termini di IP Networks & Solutions, Smart Energy, Integrated Connectivity (cfr. Agenda Digitale Appendice 3,4,5)

6.2.2. System Integration e servizi professionali più in generale

6.2.3. Service provisioning: infrastrutture e piattaforme

6.3. IT NEAR SHORING: VENDERE le eccellenze italiane AL MERCATO GLOBALE rinnovando il business model e guardando alle componenti innovative emergenti (cloud, e-commerce, social, mobile, web) (Appendice 6) e sviluppando

6.3.1. Innovazione: capacità di creare prodotti / sviluppare servizi ICT di ALTA QUALITÀ A COSTI COMPETITIVI

6.3.2. Business Ethic: sviluppare una CULTURA DEL LAVORO basata sulla responsabilità e sulla coerenza

6.3.3. Marketing: sviluppare la capacità di INTERPRETARE I MERCATI e anticiparne/indirizzarne i BISOGNI

6.4. Entrepreneurship & Collaboration: NUOVI ECOSISTEMI e sviluppare logiche di distretto e poli di eccellenza

7. Discontinuity: off-shoring sta mostrando dei limiti operativi

7.1. Elevato turn-over dell’off-shorer

7.2. Mancanza di flessibilità ed eccessiva rigidità / standardizzazione da parte dell’off-shorer

7.3. Crescita dei costi dell’off-shorer (cresce il tenore di vita dei paesi «emergenti»)

7.4. Differenze legislative significative (per es. sul tema IP)- EU vs ASIA

7.5. Poca efficacia dei meccanismi di coordinamento (prossimità geografica, affinità linguistiche, differenze culturali, fuso orario)

8. Question: Come rilanciare l’ICT made in Italy?

8.1. Supply Side

8.1.1. 3.1 QUALI SONO LE AREE DI COMPETENZA nelle quali il settore ICT made in Italy può eccellere nel mercato globale?

8.1.2. 3.4 COME FAVORIRE L'EXPORT DI SERVIZI ICT MADE IN ITALY?

8.1.2.1. Come i prodotti / servizi ICT made in Italy possono risultare competitivi nel contesto internazionale?

8.1.2.2. Come l'Italia può diventare attrattiva per gli investimenti di Paesi europei (Inghilterra, Francia, Germania) che attualmente esternalizzano servizi ICT nei paesi emergenti (near-shoring dell’ICT dei paesi ricchi d’Europa verso l’Italia)?

8.1.3. 3.3 COME FAVORIRE LA COLLABORAZIONE tra le aziende per la creazione di nuovi business model (in ambito pre-competitivo)?

8.1.4. 3.2 COME MANTENERE LA CAPACITÀ DI RISPOSTA ALLE ESIGENZE PECULIARI DEL MERCATO ITALIANO in ambito ICT (es. esigenze dls 196/03)?

8.2. Demand Side