1. Ex ante
1.1. Priorizar según la eficiencia
2. Ex post
2.1. análisis de la eficiencia operacio- nal o la del impacto
2.1.1. Evaluación de procesos: contribuyen o son disfuncionales a los fines perseguidos.
2.1.2. Evaluación de impacto: Busca apreciar sus efectos secundarios
3. EN FUNCIÓN DE QUIEN REALIZA LA EVALUACIÓN
3.1. Puede distinguirse según el evaluador forme parte o no del equipo ejecutor del proyecto
3.1.1. Evaluación externa: Realizada por personas ajenas a la organización
3.1.2. Evaluación interna: La realiza la organización gestora del proyecto
3.1.3. Evaluación mixta: la participación de los miembros del proyecto a evaluar.
3.1.4. Evaluación participativa: minimizar la distancia que existe entre el evaluador y los beneficiarios.
4. ESCALA DE LOS PROYECTOS
4.1. la magnitud de los recursos
4.1.1. Estrategia de la evaluación: se descompone en las dimensiones del proyecto
4.1.2. Lógica de la evaluación: hipótesis articuladas entre sí
4.1.3. Diseño de la evaluación: según la dimensión de proyecto
4.1.4. Técnicas de análisis: cuantitativas o cualitativas
4.1.5. Resultados de la evaluación: Dado su tamaño
4.1.6. Evaluadores: evaluación es centralizada.
5. DESTINAMOS DE LA EVALUACIÓN
5.1. proyectos alternativos
5.1.1. Los directivos superiores: definir políticas y establecer prioridades entre proyectos
5.1.2. Los administradores: distribución de los recursos
5.1.3. Los técnicos: ejecutar proyectos