Trabajo en Equipo

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Trabajo en Equipo por Mind Map: Trabajo en Equipo

1. ¿Qué es?

1.1. Este es uno de los pilares del cambio organizacional, este fomenta un sentido de lealtad, seguridad y valor de pertenencia, buscando usar sus habilidades individuales para poder cumplir una meta en común.

1.1.1. En lo administrativo la empresa debe de buscar la forma de unificar a los empleados y dirigir sus esfuerzos para que trabajen en equipo buscando un bien

1.2. Definición de grupo:

1.2.1. Homans, afirma que los grupos deben ser bastante pequeños para que la interacción personal no se pierda.

1.2.2. Shaw, dice que un grupo consta de dos o mas personas que interactúan durante un determinado tiempo.

1.2.3. Katzenbach, dice que es un grupo pequeño de personas con habilidades complementarias comprometidas con una meta común.

1.3. Ventajas y deventajas.

1.3.1. Ventajas: al compararse al trabajo individual, el conocimiento colectivo y el compromiso son mucho mayores, se puede trabajar en temas mas complejos, proporciona un sentimiento de pertenencia.

1.3.2. Desventajas: a veces se genera una respuesta más lenta, el manejo del grupo es mucho más complicado que tratar con un solo individuo, entre otras.

1.3.3. Beneficios.

1.3.3.1. Trabajando en equipo se puede celebrar el éxito obtenido y de igual manera se comparten los fracasos, los miembros del equipo se esforzarán al máximo por el compromiso adquirido con sus compañeros.

2. El trabajo en equipo buscará un estilo administrativo que le ayude a tomar decisiones en momentos cruciales.

2.1. ¿Cuáles son los tipos de administrativos?

2.1.1. Por mandato, cuando el líder toma la decisión sin consultar a los demás miembros del grupo.

2.1.2. Por consulta, el líder solicita la opinión de los otros miembros del grupo.

2.1.3. Por consenso, cuando un grupo se reúne para considerar cierta decisión y se analiza todo lo relacionado con ella.

2.1.4. Por delegación, el líder busca a otros para que tomen la decision por el.

3. Tipos y clases de equipos

3.1. Tipos de equipos:

3.1.1. Grupos de una misma área de función.

3.1.2. Grupo de diferentes áreas, pero con objetivos similares.

3.1.3. Grupos formados por personas con un trabjo interdependiente.

3.1.4. Grupo de personas con habilidades complementarias para lograr una meta.

3.1.5. Grupos formados temporalmente para una tarea concreta.

3.2. Clases de quipos:

3.2.1. Funcionales, formados por personas que realizan trabajos iguales.

3.2.2. Inter funcionales, integrado por personas con diferentes habilidades y funciones, pero buscan un mismo objetivo.

3.2.3. Multifuncionales, miembros con habilidades diferentes, pueden realizar funciones diversas.

4. ¿Qué tiene que ver el trabajo en equipo y la calidad?

4.1. Los sistemas de calidad se caracterizan por estar orientados hacia el consumidor, esto abarca a todos los miembros de la organización.

4.2. Implementación en el área de calidad.

4.2.1. Se deben considerar algunas recomendaciones:

4.2.1.1. Todos los miembros deben reconocer la meta que se sigue.

4.2.1.2. Se deben asignar a un grupo de acuerdo a sus habilidades y potencial.

4.2.1.3. Monitorear las reuniones y actividades.

4.2.1.4. Los miembros se deben conocer personalmente.

4.2.1.5. Se debe de recompensar y reconocer de manera justa.

5. Tips y reglas para el funcionamiento de un equipo.

5.1. Tips

5.1.1. Debe haber congruencia entre las metas individuales y grupales.

5.1.2. Una junta de trabajo debe ser agendada previamente y se tiene que respetar los horarios programados para cada actividad tanto de inicio como de finalización.

5.1.3. Se debe hacer buen manejo de las discusiones, debe haber un moderador que procure la participación balanceada de los integrantes y así se pueda buscar un consenso.

5.1.4. Es de motivar al equipo con tareas más retadoras para que se desempeñe de la mejor forma.

5.1.5. Las reuniones de trabajo deben ser prouctivas.

5.2. Reglas

5.2.1. Asistir a las reuniones del equipo.

5.2.2. Colaborar con las obligaciones del grupo de forma activa.

5.2.3. Criticar de fora constructiva.

5.2.4. Escuchar la opiniones de los demas.

5.2.5. Concretar el tema en cuestión.

6. Conclusiones

6.1. El trabajo en equipo no es solo el reunir personas para que trabajen un mismo proyecto, si no también se busca que este haga un cambio cultural que faculte a los empleados para que sean totalmente independientes y responsables del control y mejoramiento de los procesos que estén involucrados.

6.2. Para que este tipo de trabajo se convierta en valor se necesita que los trabajadores estén sabedores de las ventajas y beneficios y logren apreciarlas.