ELEMENTOS LOGÍSTICA INTEGRAL

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ELEMENTOS LOGÍSTICA INTEGRAL por Mind Map: ELEMENTOS LOGÍSTICA INTEGRAL

1. El aprovisionamiento es el acto y el resultado de suministrar determinados recursos. Esto, para que un proceso pueda funcionarj

1.1. SUS OBJETIVOS

1.1.1. Apoyar en la consecución de los objetivos estratégicos, tales como el plan de negocio, estrategia de producción, creación de valor para el accionista , etc.

1.1.2. Minimizar el coste total de la gestión de compras de acuerdo al plan de negocio de la compañía .

1.1.3. Mejorar la calidad y el flujo de los bienes y servicio .

1.1.4. Encontrar un a fuente de suministro competente y fiable .

1.1.5. Soportar y responder a los cambios de la demanda de los clientes .

1.1.6. Minimizar el riesgo de aprovisionamiento o fluctuación de los precios

1.2. SUS FUNCIONES

1.2.1. Gestión de compras: se trata de adquirir los productos que el departamento de producción o el departamento comercial (dependiendo de si la empresa es productora o comercial) necesita para llevar a cabo su actividad.

1.2.2. Almacenamiento. Implica disponer de almacenes para guardar los productos comprados hasta que el departamento de producción los necesite.

1.2.3. Gestión de inventarios. Consiste en determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de la empresa para la producción y la comercialización.

2. FABRICACIÓN

2.1. no solo consiste en el transporte de suministros y mercancías entre áreas, sino que también incluye la planificación, el control y la implementación de un proceso que asegure que cada máquina y estación de trabajo se alimente en el momento adecuado con la cantidad correcta de materias primas

2.1.1. SUS OBJETIVOS

2.1.1.1. Garantizar la llegada de materias primas a la empresa.

2.1.1.2. Garantizar la existencia de stock para satisfacer la demanda.

2.1.1.3. Garantizar las labores de transporte y distribución de los productos manufacturados.

2.1.1.4. Minimizar los errores durante la producción.

2.1.1.5. Aumentar los niveles y estándares de calidad.

2.1.1.6. Mejorar la eficiencia de los procesos.

2.1.1.7. Aumentar la competitividad de la empresa y el valor añadido a los productos manufacturados.

2.1.2. SUS FUNCIONES

2.1.2.1. La coordinación de acciones consiste en formular y comunicar los objetivos de la gestión del flujo de materiales a las unidades individuales, coordinar

2.1.2.2. La organización implica la formación de flujos de materiales y el establecimiento de vínculos espaciales y temporales entre los participantes en el movimiento de mercancías, así como la creación de un sistema de gestión de flujo de materiales en la empresa.

2.1.2.3. El control sobre el progreso del proceso de movimiento de mercancías dentro del sistema logístico intraproductivo, en función de la gestión del flujo de materiales, se lleva a cabo a través de los canales determinados por la estructura organizativa de la empresa, y consiste en un monitoreo continuo del progreso del proceso de movimiento de mercancías de acuerdo con los parámetros establecidos

2.1.3. ALMACENAMIENTO

2.1.3.1. Resultados de búsqueda Fragmento destacado de la Web Dentro de la cadena de suministro de una empresa, la logística de almacenamiento cubre las actividades del almacén relacionadas con guardar, proteger y conservar correctamente las mercancías durante el periodo de tiempo que sea necesario.

2.1.3.1.1. SUS OBJETIVOS

2.1.3.1.2. SUS FUNCIONES

2.1.3.1.3. TIPOS DE ALMACENAMIENTO

2.1.4. DISTRIBUCIÓN

2.1.4.1. La distribución es uno de los elementos de la logística que permite disponer de los productos que el mercado necesita, en la cantidad justa y en el tiempo indicado.

2.1.4.1.1. OBJETIVO

2.1.4.1.2. FUNCIONES

2.1.4.1.3. MEDIOS DE DISTRIBUCIÓN