CONFLICTO Y PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

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CONFLICTO Y PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL por Mind Map: CONFLICTO Y PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

1. CLAVES DEL CAMBIO

1.1. DEFINIR LA VISION

1.1.1. Es la que provoca y justifica el cambio. Define el objetivo e indica la dirección del cambio.

1.1.1.1. ELEMENTOS

1.1.1.1.1. EL PROBLEMA

1.1.1.1.2. LA SOLUCIÒN

1.1.1.1.3. LOS MEDIOS

1.2. MOVILIZAR

1.2.1. Sensibilizar al personal. Validación de los retos identificados. Elección de los ejes de mejora.

1.3. CATALIZAR

1.3.1. La organización que deberá montarse para gestionar el cambio y su funcionamiento. Luchar contra la inercia, el inmovilismo, suscitar adhesión, asegurar lo justo de la transformación.

1.4. CONDUCIR

1.4.1. Permite asegurar que el cambio tome el camino deseado, prever las disfunciones y las desviaciones y orientar eficazmente los esfuerzos

1.5. MATERIALIZAR

1.5.1. Se ocupa de la realización del cambio, del paso efectivo de la situación actual a la deseada.

1.6. HACER PARTICIPAR

1.6.1. Crear y mantener la participación tratar los diversos niveles de participación

1.7. GESTIONAR LOS ASPECTOS EMOCIONALES

1.7.1. Respuesta a nivel emocional a la aparente contradicción entre la resistencia al cambio, los bloqueos mentales de los individuos y la participación activa para asegurar el éxito del cambio

1.8. GESTIONAR LAS RELACIONES DE PODER

1.8.1. provoca modificación en la distribución del poder

1.8.1.1. GESTIONAR EL PODER APARTIR DE

1.8.1.1.1. Identificar las relaciones de poder La gestión de las relaciones del poder La descripción de los medios para reorientar el poder en función del objetivo del cambio.

1.9. FORMAR E INSTRUIR

1.9.1. Adquisición e integración de nuevas competencias. Detección de las necesidades de formación: Necesidades técnicas (saber hacer)

1.10. COMUNICAR INTENSAMENTE

1.10.1. Informar sobre el desarrollo del proceso y generar una fusión

1.10.1.1. DEFINE

1.10.1.1.1. Los actores de la comunicación y sus respectivos papeles El contenido de la comunicación Y los medios que pueden ser utilizados

2. EL CAMBIO

2.1. Es cualquier alteración que ocurre en el ambiente laboral y que afecta la forma en que los empleados deben actuar.

3. MÒVILES

3.1. CAUSAS INTERNAS

3.1.1. Son los cambios inducidos por la empresa.

3.2. CAUSAS EXTERNAS

3.2.1. Generalmente son elementos que constituyen el entorno de la empresa.

4. CLASES DE CAMBIO

4.1. PROFUNDIDA DEL CAMBIO

4.1.1. La manera en que el cambio afecta a la realidad de la empresa

4.1.1.1. SUPERFICIAL

4.1.1.1.1. pequeños cambios continuos, no buscan la solución sino que mejoran permanente su estrategia, sistema y calidad de sus productos.

4.1.1.2. PROFUNDO

4.1.1.2.1. Transforman intensamente la empresa. Se realizan cuando los superficiales no son suficientes. Afectan principalmente la estructura organizativa,

4.2. RAPIDEZ DEL CAMBIO

4.2.1. Movilizar los recursos de la empresa en las actividades de la empresa

4.2.2. La capacidad de los individuos para comprometerse en un proceso de cambio.

5. AMBITOS DEL CAMBIO

5.1. ESTRATEGIA

5.1.1. Fija la actividad de la empresa, sus objetivos

5.2. ESTRUCTURA

5.2.1. Define como están organizados los recursos de la empresa.

5.3. SISTEMAS

5.3.1. Define la manera como circulan los flujos en la estructura.

5.4. CULTURA

5.4.1. Conjunto de valores duraderos y comprometidos por todos los miembros de la empresa.