PRESUPUESTOS

hecho por Baltazar Rodriguez

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PRESUPUESTOS por Mind Map: PRESUPUESTOS

1. Objetivos de los presupuestos

1.1. Planificar las actividades de la empresa.

1.2. Obtener información del ambiente de la empresa para que la preparación del presupuesto sea acorde a la realidad interna y externa de esta.

1.3. Asignar tareas a los diferentes departamentos de la empresa con el propósito de lograr los objetivos propuesto en cooperación de los diferentes elementos de la entidad.

1.4. Controlar y evaluar los resultados obtenidos con los presupuestados para la toma de decisiones.

2. Clasificación de los presupuestos

2.1. Según su flexibilidad se clasifican en rígidos y flexibles

2.2. En base a la duración se puede presupuestar a corto plazo y largo plaza

2.3. las unidades se clasifican en presupuestos monetarios y unidades presupuestadas

2.4. según el grado de importancia se clasifican en principales y secundarios

2.5. el sector que los realiza, en este sentido, pueden ser públicos o privados,

2.6. los limites se clasifican en máximos, mínimos y mixtos,

2.7. Según el área de aplicación, está clasificado en presupuestos operativos y financieros

3. Principios de los presupuestos

3.1. Previsión y planeación

3.2. Organización

3.3. Dirección

3.4. Control

4. Etapas de la preparación del presupuesto

4.1. Preiniciación

4.2. Elaboración

4.3. Ejecución

4.4. Control

4.5. Evaluación

5. Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar

5.1. Economía

5.2. Estadística

5.3. Administración

5.4. Contabilidad

5.5. Finanzas

6. Ventajas de los presupuestos

6.1. De acuerdo con los recursos con los que la empresa cuenta

6.2. La entidad puede prever de alguna manera los resultados que se obtendrán al final del ciclo de operaciones

6.3. En base a las cifras presupuestadas se pueden hacer ajustes.

6.4. Dependiendo del porcentaje de logro de los objetivos que se vaya cumpliendo

6.5. En la presupuestación se puede establecer los límites inferiores y superiores permitidos para los niveles de inventarios

6.6. Se puede realizar un análisis especial a las fuentes de financiamiento.

6.7. En el presupuesto se puede establecer las formas de control que se aplicarán.

6.8. A través de los presupuestos se logra que las áreas o departamentos de la empresa se apoyen de la mejor manera para el logro de los objetivos.

6.9. Se logra mayor colaboración entre los empleados sin importar los niveles de autoridad.

6.10. Al tener bien definidas las funciones, cada miembro de la empresa logra mejores resultados en su gestión.

6.11. El rendimiento generalmente es mayor que en las empresas que no presupuestan

6.12. Se puede tener pleno conocimiento de todas las áreas de la empresa, identificando debilidades y fortalezas.

6.13. La conservación de la información se vuelve más ordenada.

6.14. En la etapa de la evaluación se verifica la gestión de cada empleado.

6.15. Los procesos se vuelven más ordenados.

7. Desventajas de los presupuestos

7.1. No es obligatoria su aplicación.

7.2. Los costos de su implementación no están al alcance de la mayoría de pequeñas entidades.

7.3. Si los miembros de la entidad no están en sintonía con el logro de los objetivos de la empresa, los resultados no serán los esperados.

7.4. La percepción que tienen los elaboradores, sobre el ambiente en el que se desempeña la empresa, hacen que sean subjetivos.

7.5. Debe existir unidades encargadas del presupuesto que resultan en la utilización de recursos humanos o financieros que no están al alcance de cualquier empresa.