1. OBJETIVOS
1.1. Planificación de las actividades.
1.2. Obtener información del entorno interno y externo.
1.3. Asignar tareas a los diferentes departamentos de la empresa y organización.
1.4. Controlar y evaluar resultados obtenidos.
1.4.1. Toma de decisiones.
2. CLASIFICACIÓN
2.1. Flexibilidad
2.1.1. Rigidos
2.1.1.1. No permiten ajustes en marcha.
2.1.2. Flexibles
2.1.2.1. Permite ajustes no significativos.
2.2. Plazo
2.2.1. Corto
2.2.1.1. Menores a 1 año.
2.2.2. Largo
2.2.2.1. Mayores a 1 años.
2.3. Unidades
2.3.1. Monetaria
2.3.1.1. Dinero.
2.3.2. Unidades
2.3.2.1. Productos.
2.4. Importancia
2.4.1. Principales
2.4.1.1. Partidas básicas de los Estados Financieros.
2.4.2. Secundarios
2.4.2.1. Específicos o analíticos por área de gestión.
2.5. Sector
2.5.1. Público
2.5.1.1. Entidades gubernamentales.
2.5.2. Privado
2.5.2.1. Empresas de personería Natural o Jurídica.
2.6. Limite
2.6.1. Máximos
2.6.1.1. Tope máximos que puede llegar un presupuesto.
2.6.2. Mínimos
2.6.2.1. Cifras mínimas que se pueden presupuestar.
2.6.3. Mixtos
2.7. Aplicación
2.7.1. Operativa
2.7.1.1. Ingresos y Egresos.
2.7.2. Financiera
2.7.2.1. Estados Financieros presupuestados.
3. PRINCIPIOS
3.1. Previsión y Planeación
3.1.1. Previsión: Estudio anticipado de los procesos de la organización.
3.1.1.1. Predictibilidad
3.1.1.2. Determinación cuantitativa
3.1.1.3. Objetivos
3.1.2. Planeación: Acciones a realizar para el logro de los objetivos.
3.1.2.1. Predicción de: Contabilidad, de unidad, de confianza, de participación, de oportunidad y contabilidad.
3.2. Organización
3.2.1. Orden
3.2.1.1. Asignación de funciones
3.2.2. Comunicación
3.2.2.1. Elementos que brindan solución a una problemática
3.3. Dirección
3.3.1. Autoridad
3.3.1.1. Todo funcionario al que se le corresponda ejecutar una función
3.3.2. Coordinación
3.3.2.1. Prioriza los intereses generales de la organización
3.4. Control
3.4.1. Comparación
3.4.1.1. Objetivos
3.4.1.2. Logros
3.4.2. Reconocimiento, excepción, normas, conciencia de costos
4. ETAPAS DE LA PREPARACIÓN DE PRESUPUESTOS
4.1. Pre iniciación
4.2. Elaboración
4.3. Ejecución
4.4. Control
5. ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EMPLEADAS AL PRESUPUESTO
5.1. Economía
5.2. Estadística
5.3. Administración
5.4. Contabilidad
5.5. Finanzas
6. EVALUACIÓN DE ENTORNO
6.1. Interno (Controlables)
6.1.1. Objetivos, metas, estrategias.
6.1.2. Políticas de competencia.
6.1.3. Políticas de gestión.
6.1.4. Proyecciones de expanción.
6.1.5. Precio y calidad del producto.
6.1.6. Estrategias de marketing.
6.1.7. Sistemas productivos.
6.2. Externos (no controlables)
6.2.1. Intención de gastos de clientes.
6.2.2. Sistema tributario.
6.2.3. Variables económicas.
6.2.4. Políticas sistemas financieros.
6.2.5. Sistema político.
6.2.6. Poder adquisitivo de los clientes.
6.2.7. La competencia.
6.2.8. La demografía.
7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
7.1. Ventajas
7.1.1. *Se acomoda a los recursos con los que la empresa cuenta. *Se puede prever los resultados que llegaría a obtener una organización. *En base a las cifras se pueden realizar ajustes. *Se puede establecer el tipo de control a aplicar dentro de un presupuesto.
7.2. Desventajas
7.2.1. *No es de obligatoriedad aplicación. *Por sus costos de implementación no están al alcance de la mayoría de empresas pequeñas. *Los resultados no serán los esperados si los miembros de la organización no están en sintonía. *Deben existir unidades especializadas para los presupuestos.