1. Es una de las herramientas más empleadas en el ámbito de la Administración pública y en el campo de la política ambiental.
1.1. TIPO DE ALTERNATIVAS
1.1.1. Inversiones
1.1.1.1. Lo normal es aplicar el ACB, a un conjunto de alternativas de inversión cuyo objetivo es resolver un problema, eje: gestión de Residuos Sólidos Urbanos
1.1.1.1.1. Políticas
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. El decisor individual: tiene como objetivo ganar dinero, en el corto o largo plazo, directa o indirectamente, obtener una Rentabilidad Financiera Positiva de su decisión.
1.2.1.1. El decisor público o institucional: representa un cuerpo social, en nombre de quien toma las decisiones cuyos intereses debe defender, busca elevar el bienestar de las personas a quien representa.
2. El análisis coste - Beneficio es la operación donde se empela un proceso para hacer más fácil la comparación de alternativas al decisor final.
2.1. VARIABLE AMBIENTAL
2.1.1. La variable ambiental es relevante en el ACB por dos motivos:
2.1.1.1. Primero, el problema que se trata de resolver está enmarcado en este campo: Eje, La reducción de los niveles de contaminación atmosférica de un determinado núcleo urbano.
2.1.1.1.1. Segundo, porque en muchas ocasiones, aunque le problema abordado no puede sr considerado ambiental, las alternativas de solución tienen impactos ambientales, Eje, La construcción de una línea férrea de alta velocidad.
2.2. ETAPAS DE ANÁLSIS COSTE-BENEFICIO
2.2.1. A) Identificación de las Alternativas Relevantes
2.2.1.1. C) Identificación de los Costes y Beneficios
2.2.1.1.1. E) Actualización
2.2.2. B) Diseño de un Escenario de Referencia
2.2.2.1. D) Valoración de los Costes y Beneficios
2.2.2.1.1. F) Riesgo e Incertidumbre