1. Estrategias de Colaboración.
1.1. Interrelación con otras empresas.
1.2. Costo - Beneficio.
1.2.1. Decisiones.
1.2.2. Valoración - Evaluación.
1.3. Acuerdos de Colaboración.
1.3.1. Tipos.
1.3.1.1. Licencia.
1.3.1.1.1. Derechos de propiedad de una empresa a otra.
1.3.1.2. Franquicia.
1.3.1.2.1. Contrato que se le da a un tercero para que utilice su mercancía bajo las leyes de la empresa, obteniendo un pago a cambio.
1.3.1.3. Contratos Gerenciales.
1.3.1.3.1. Otorgar asistencia a empresas extranjeras.
1.3.1.4. Operaciones llave en mano.
1.3.1.4.1. Una empresa contrata a otra para hacerse cargo de la infraestructura de una planta y a su vez, gestionar todo el proceso.
1.3.1.5. Consorcio.
1.3.1.5.1. Dos empresas hacen alianzas para crear nuevos negocios en la sociedad.
1.3.1.6. Alianzas de intercambio accionario.
1.3.1.6.1. Adquisición de acciones de una empresa a la compra de otra.
1.3.2. Razones.
1.3.2.1. Generales.
1.3.2.1.1. Dispersar y reducir costos fijos.
1.3.2.1.2. Saber utilizar las fortalezas.
1.3.2.1.3. Uniones para un bien común.
1.3.2.1.4. Integración vertical.
1.3.2.1.5. Integración horizontal.
1.3.2.1.6. Alianzas para obtener destrezas.
1.3.2.2. Especificas.
1.3.2.2.1. Variar los activos en el exterior.
1.3.2.2.2. Factores legales.
1.3.2.2.3. Entradas a los mercados.
1.3.2.2.4. Reducción de riesgos.
2. Estrategias de producción.
2.1. Con qué cuenta una empresa para poder competir en el mercado.
2.1.1. Economía de Localización.
2.1.1.1. Encontrar sitios estratégicos que determinen un costo de transporte favorable para la empresa.
2.1.2. Economías de costo basadas en la experiencia.
2.1.2.1. La curva de la experiencia.
2.1.2.1.1. Declinación del costo de producción de la vida de un producto.
2.1.2.2. Efectos del aprendizaje.
2.1.2.2.1. La práctica otorga destrezas que incrementan la producción de un producto.
2.1.2.3. Economías de escala.
2.1.2.3.1. Reducir los costos de un producto al incrementar la venta de este.
2.1.2.4. Apalancamiento de las habilidades desarrolladas por el personal de las subsidiarias.
2.1.2.4.1. Las empresas reconocen las habilidades del personal estableciendo cuáles les favorecen en su entorno de trabajo.
3. Estrategias de mercadeo.
3.1. Hacer frente a las presiones competitivas que afectan el mercadeo
3.1.1. Reducción de costos.
3.1.2. Cuidado en la adaptación de gustos.
3.1.3. Cumplimiento de requisitos legales.
3.2. Estrategias básicas de mercado
3.2.1. Estandarización global.
3.2.1.1. Incremento de la rentabilidad
3.2.1.2. Crecimiento sostenido de las utilidades.
3.2.2. Localización.
3.2.2.1. Adaptar los productos de una empresa a los gustos de los mercados aumentando la rentabilidad.
3.2.3. Transnacional.
3.2.3.1. Diferenciar el producto en los distintos mercados.
3.2.4. Internacional.
3.2.4.1. Dar a conocer el mercado nacional en las ventas internacionales.
4. Estrategias logísticas.
4.1. Planificación, organización, control y ejecución de los materiales.
4.1.1. Políticas comerciales.
4.1.1.1. Distribución de los productos en los mercados desde su salida hasta su llegada.
4.1.2. Políticas de producción.
4.1.2.1. Estrategias productivas
4.1.2.1.1. Especialización de fábricas.
4.1.2.1.2. Flujos entre fábricas del grupo.
4.1.2.1.3. Políticas de stocks intermedios.
4.1.2.1.4. Flujos de producción.
4.1.2.1.5. Movimiento de materiales.
4.1.3. Políticas de aprovisionamiento.
4.1.3.1. Acopio de materiales de producción.
4.2. Estrategia logística global.
4.2.1. Una empresa con varios negocios nacionales debe convertir esos negocios en uno solo para hacerlo global en el mercado.
4.2.1.1. Para esto se debe desarrollar, internacionalizar y globalizar la estrategia para convertirla en una global.
4.2.1.1.1. Beneficios.
4.2.1.1.2. Actividades que se desarrollan en las estrategias logísticas globales.
5. Estrategias de control organizacional.
5.1. Verificar el cumplimiento de de las etapas de las Planeaciones Estratégicas.
5.1.1. Factores en el desarrollo de los objetivos corporativos.
5.1.1.1. Diferencias.
5.1.1.1.1. Las empresas deben adaptarse a las diferencias que hayan en los distintos mercados para poder hacer negocios sanamente.
5.1.1.2. Distancias.
5.1.1.2.1. Comunicaciones internacionales.
5.1.1.3. Evaluación de funcionarios.
5.1.1.3.1. Revisar y determinar medidas correctivas a los funcionarios de una organización.
5.1.1.4. Grado de certeza.
5.1.1.4.1. Información actualizada.