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AUDITORIA ADMINISTRATIVA por Mind Map: AUDITORIA ADMINISTRATIVA

1. Constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones.

2. Permite detectar en qué áreas se requiere de un estudio más profundo.

3. Las acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, cómo superar obstáculos, cómo imprimir mayor cohesión al funcionamiento de dichas áreas y, sobre todo, realizar un análisis causa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.

4. Permite establecer el marco para definir objetivos congruentes cuya cobertura encamine las tareas hacia resultados específicos.

5. Comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación.

6. En el sector público es en función de la figura jurídica, atribuciones, ámbito de operación, nivel de autoridad, relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas generales de estrategia.

7. En el sector social es para evaluar aspectos tales como la promoción del derecho a la educación, la vivienda, el trabajo, la salud, el desarrollo económico, la protección social y el bienestar de los sectores más desprotegidos.

8. Es una una importancia singular, de ahí que sean tan numerosas y variadas las contribuciones a su campo de estudio.

9. Es la inclusión toda clase de organizaciones, ya sean públicas, privadas o sociales, independientemente de su fisonomía, área de influencia y dimensión.

10. Es la totalidad de una organización, desde su estructura, niveles y relaciones hasta sus formas de actuación.

11. Forma parte de una estrategia de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización adquiera capacidad para transformarse y crecer de manera eficiente.

12. El punto de partida es el convencimiento de que no constituye un fin en sí misma, sino que está ligada a todo un proceso de desarrollo institucional.

13. Trata de investigar, a penetrar en lo más recóndito de su esencia para asimilar las experiencias y transformarlas en conocimiento, para entender dónde está ubicada una organización, cómo llegó hasta allí, de dónde partió y a dónde quiere llegar.

14. Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

15. La aportación de distintos puntos de vista y experiencias, la toma de conciencia generalizada y el ejercicio de la autocrítica en todos los niveles, son determinantes para que esta herramienta pueda alcanzar los resultados esperados.

16. Puede instrumentarse en todo tipo de organizaciones, ya sean públicas, privadas o sociales.

17. En el sector privado es tomando en cuenta la figura jurídica, objeto, tipo de estructura, elementos de coordinación, área de influencia, relación comercial y pensamiento estratégico.

18. Surge cuando se percibe la necesidad de evaluar el comportamiento de una organización, asociada en particular con los aspectos de control.

19. Es una herramienta fundamental para el desarrollo sano de las organizaciones.

20. Se determinan los objetivos para enmarcarla, entre los cuales los más representativos son los de control, productividad, servicio, calidad, cambio, aprendizaje, interacción y vinculación.