LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA EMPLOYER BRANDING

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LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA EMPLOYER BRANDING por Mind Map: LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA EMPLOYER BRANDING

1. 1. ANÁLISIS DEL CONCEPTO EMPLOYER BRANDING

1.1. Según Ambler y Barrow (1996) Una marca empleadora radica en “un conjunto de utilidades funcionales, económicos y psicológicos que ofrece el empleo determinado por la empresa empleadora”. También piensan que la función principal de la marca de un empleador es "proporcionar un sistema de gestión consistente para simplificar y centrarse en las prioridades, adicionar la productividad y perfeccionar el reclutamiento, la retención y el compromiso".

1.1.1. Según Backhaus y Tikoo (2004) El fenómeno de la marca empleadora se considera “el proceso de creación de una identidad corporativa única e identificable”. Los autores señalan que una marca de empleador es un concepto que utiliza una empresa para diferenciarse de sus competidores.

1.1.1.1. Según Moroko y Uncles (2008) definen la marca empleadora como el proceso de asegurar que los candidatos que están tratando de contratar vean a la empresa como un "lugar atractivo para trabajar".

1.1.1.1.1. Según Edwards (2009) Desde el punto de vista de la estructura organizativa, la marca empleadora suele ubicarse entre marketing y gestión de recursos humanos; el autor piensa que sí, se desarrolla e implementa una estrategia de marca empleadora.

2. Aspectos del Employer Branding según la psicología Positiva

2.1. Crear una identidad dentro de la organización como un buen lugar de trabajo.

2.2. Gestión de marca para atraer y retener talento.

2.3. Estrategias clave para atraer talento a nuestro negocio.

2.4. incluye nuevo marketing de recursos humanos

2.4.1. OBJETIVOS:

2.4.2. Motivar y retener a los empleados existentes.

2.4.3. Atraer empleados potenciales

2.4.4. Prestigio corporativo

2.4.5. Posicionamiento de marca

3. 2.EL PROCESO DEL EMPLOYER BRANDING

3.1. Cubre las diversas etapas que componen el proceso de marca de empleador de la empresa y luego se sumerge en los beneficios de administrar esa marca.

3.1.1. PROCESO:

3.1.2. Divulgación de los atributos de la marca del empleador.

3.1.3. Analizar, interpretar y crear propuestas de valor para los empleados.

3.1.3.1. - Influencia de la organización - Salario competitivo - Gestión de la marca - Oportunidades internacionales - Equilibrio profesional y personal en la vida. - Oportunidades de empleo - Agradable entorno de trabajo - Oportunidades de desarrollo y aprendizaje - Profesión

3.1.3.1.1. Tres conceptos clave de implicación de los empleados (Juchnowicz, 2010)

3.1.4. Implantación y difusión de la marca empleadora.

3.1.5. Evaluación, sostenimiento e innovación.

4. 3.BENEFICIOS QUE APORTA A LA EMPRESA EL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE EMPLOYER BRANDING

4.1. Las mayores ventajas de la marca de empleador son tres:

4.1.1. - Mejoras en el reclutamiento - Mejorar la retención - Mejorar el compromiso de los empleados.

4.1.1.1. Según Barrow y Mosley (2005), existe evidencia suficiente de que estos tres factores pueden afectar significativamente el desempeño general de una empresa.

4.2. Beneficios asociados

4.2.1. Ventajas de la interdisciplinariedad

4.2.1.1. Se divide según se relacione con los procesos internos de la empresa o con empleados

4.2.1.1.1. En relación con los procesos internos

4.2.1.1.2. En relación a los empleados

4.2.2. intereses económicos

4.2.2.1. En relación a la mejora de la empresa

4.2.2.1.1. Ejm: Mayor productividad de los empleados: los empleados altamente comprometidos tienen un 38 % más de probabilidades que el promedio.

4.2.2.2. En relación a la reducción de costes

4.2.2.2.1. Ejm: Reducción de la tasa de rotación de empleados

4.2.2.3. En relación a la creación de valor

4.2.2.3.1. Las empresas con una mejor gestión de personas pueden aumentar su valor de mercado en casi un 50%

4.2.3. intereses externos

4.2.3.1. Ejm: Reclutar y retener a los candidatos adecuados.

5. 4. MECANISMOS PARA POTENCIAR EL CONCEPTO ESTRATEGICO EMPLOYER BRANDING

5.1. Como sabemos este concepto es una estrategia sumamente importante para cualquier empresa, es por ello que debemos explorarla y para ello, es importante considerar varios factores que pueden influir y afectar directamente la marca empleadora de la empresa:

5.1.1. Sistema de recompensas: Compensar bien a los empleados por sus esfuerzos es una excelente manera de implementar una estrategia de marca de empleador desde adentro.

5.1.2. Contenido de marca del empleador: generar contenido de marca para el consumo propio de los empleados es uno de los mayores desafíos que señalan los departamentos de recursos humanos y marketing, lo que puede contribuir en gran medida a fortalecer la reputación de una empresa como un lugar para trabajar.

5.1.3. Experiencia del candidato: desde la búsqueda web inicial, los perfiles en los sitios de empleo, los contactos telefónicos y las entrevistas cara a cara, se debe prestar atención a todos los puntos de contacto para garantizar una experiencia positiva, ya sea que el proceso finalmente conduzca o no a la contratación del candidato.

5.1.4. Medición: no importa cuánto tiempo estén en curso los esfuerzos de marca del empleador, generalmente es importante contar con un mecanismo de medición para calcular el rendimiento de esas estrategias para que puedan modificarse y optimizarse.

6. Estrategias

6.1. Beneficios sociales: como descuentos o programas de formación.

6.2. Gamificación y eventos.

6.3. Embajador de la marca: los empleados promueven la empresa.

6.4. Cultura corporativa

6.5. Capitalismo consciente

7. Redes sociales y estrategia digital.

8. Que es?

8.1. El “Employer Branding” (o marca de la empresa como empleadora) trata de transmitir la imagen de marca a los trabajadores, presentes y futuros, aumentando de esta forma la fidelidad hacia la empresa y la atracción de nuevos talentos.

9. Que busca?

9.1. Busca crear una buena imagen general, en principio de forma involuntaria con una “fama” positiva de la entidad, y si se cultiva, se convierte en un foco de interés tanto para la captación de talento como para la mejora de la reputación de la empresa.

10. Nota importante

10.1. ¿Por qué siempre se utiliza en ingles?

10.1.1. La razon por la que se sigue utilizando (Employer Branding) en ingles y sin traducir al español, tiene dos principales motivos:

10.1.1.1. Viene originalmente anglosajón (Estados unidos)

10.1.1.1.1. Es un concepto nuevo, por lo que la primera información era siempre en ingles y en español gramáticamente no tiene una buena traducción de la palabra ''Branding'' que esencialmente hace referencia al proceso de crear una marca.