Etapas del proceso administrativo Con el Método PHVA

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Etapas del proceso administrativo Con el Método PHVA por Mind Map: Etapas del proceso administrativo Con el Método PHVA

1. PLANIFICACION

1.1. Se entiende como:

1.1.1. Las actividades relacionadas con la producción de bienes

1.1.1.1. Donde se Establecen

1.1.1.1.1. Objetivos

1.1.1.1.2. Metas

1.1.1.1.3. Medios de Alcance

1.1.1.2. A lo que se Traza

1.1.1.2.1. Una

1.1.1.2.2. Incluyendo los siguientes pasos en rol a la planificación:

1.2. Donde el Método PHVA

1.2.1. Donde la P es el Primer paso

1.2.1.1. para

1.2.1.1.1. cualquier mejora de procesos

1.2.1.1.2. Proyección de Procesos determinando la accion

1.2.1.2. Incluyendo información como

1.2.1.2.1. Cronograma de Proyecto

1.2.1.2.2. Riesgos o Restricciones del Proyecto

1.3. La Planificación y el método PHVA , se consideran como el primer paso para la creación de un proyecto incluyendo la calidad y verificación del mismo actuando al proceso administrativo

2. ORGANIZACION

2.1. Se define como:

2.1.1. La responsabilidad en el quipo de Trabajo que interfiere en:

2.1.1.1. Tareas

2.1.1.2. Procesos

2.1.1.3. Asignación

2.2. Depende de:

2.2.1. Las aptitudes físicas e intelectuales del trabajador

2.2.2. Los recursos que Posee la Organización

2.3. Con el Fin de

2.3.1. Asignar un objetivo a cada área de la empresa para que se pueda ser Cumplida en el mínimo Gasto

2.4. Dentro de las actividades ejecutadas en este Proceso

2.4.1. Se encuentran las Siguientes:

2.4.1.1. selección detallada de los trabajadores

2.4.1.2. Subdividir cada tarea en unidades operativas.

2.4.1.3. Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector.

2.4.1.4. Proporcionar materiales y recursos útiles a cada sector.

2.5. El Método PHAV en esta etapa

2.5.1. Incluye:

2.5.1.1. La ejecución de lo planeado

2.5.2. Donde se estipula

2.5.2.1. Hacer pruebas pilotos antes de implantar los procesos definidos

2.5.2.2. Lo que Garantiza

2.5.2.2.1. Que en su su desarrollo se puede evidenciar los problemas que se tienen en la implementación

2.5.3. Identificando

2.5.3.1. Las oportunidades de mejora y su implementación

3. DIRECCION

3.1. Es una

3.1.1. Función administrativa mediante la que se busca influir positivamente en las personas que integran la organización

3.1.1.1. Con los objetivos de:

3.1.1.1.1. Incrementar la contribucion de los trabajadores a conseguir metas grupales

3.1.1.2. Los elementos del concepto, de acuerdo con Stoner, Freeman y Gilbert Jr, se pueden definir como:

3.1.1.2.1. Liderazgo

3.1.2. En el ciclo PHVA

3.1.2.1. En esta etapa

3.1.2.1.1. De verificación, se analiza la información recopilada durante la etapa Hacer y se la compara con los objetivos y metas originales.

3.1.2.1.2. Se debe evaluar el enfoque de prueba utilizado, para ver si se realizaron cambios al método establecido durante la etapa Planear que puedan haber afectado al proceso.

4. CONTROL

4.1. En este

4.1.1. Las funciones y actividades de control deben estar asignadas a determinados responsables

4.1.1.1. Su objetivo

4.1.1.1.1. Consiste en ver que todo se haga conforme fue planeado y organizado, según las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.

5. En el ciclo PHVA

5.1. En esta estapa

5.1.1. De actuar ahora es cuando el plan inicial debe ejecutarse al 100% y a escala completa.

5.1.1.1. Como conclusiones de esta etapa se tiene

5.1.1.1.1. Las capacitaciones y entrenamientos que se necesitan en la gestión de recursos humanos para implementar el cambio o la mejora.

5.1.1.1.2. Las herramientas y metodologías para medir los resultados.

5.1.1.1.3. Los aprendizajes obtenidos que puedan aplicarse en próximos proyectos.