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RESILIENCIA EMPRESARIAL por Mind Map: RESILIENCIA EMPRESARIAL

1. ELEMENTOS DE LA RESILIENCIA EMPRESARIAL

1.1. Financiero

1.1.1. Incluye una gran cantidad de problemas macroeconómicos, financiamiento interno, fluctuaciones en la paridad cambiaria hasta una disminución en la tasa crediticia por irregularidades en los estados financieros, el mercado y la economía general.

1.2. Estratégico

1.2.1. Se considera desde la posible llegada de competidores extranjeros hasta boicoteos del público, causados por violaciones éticas internas de la compañía

1.3. Riesgo

1.3.1. incluye las condiciones climáticas como terremotos, accidentes, terrorismo, manejo de desechos tóxicos, etc.

1.4. Operación

1.4.1. todo lo relacionado con los proveedores hasta robos realizados por los empleados de la compañía y se engloban los factores causantes de interrupciones en el proceso productivo.

2. capacidad que tiene la organización para recuperarse de los constantes cambios que sufre, poder identificar y medir las condiciones usualmente inestables de un sistema y transformarlas.

3. TIPOS DE RESILIENCIA

3.1. Resiliencia individual

3.1.1. Se refiere a las cualidades personales que permiten prosperar frente a la adversidad.

3.2. Resiliencia Psicológica 


3.2.1. Tiene que ver con el estado mental de una persona., entre más sólido y fuerte sea, más opciones de superar problemas tiene un líder. 


3.3. Resiliencia Emocional

3.3.1. Se refiera a la superación de todos los sentimientos que pueden llegar a afectar la estabilidad del líder, su bienestar y su toma de decisiones, como los miedos, las angustias, ansiedades y el estrés, entre otros.

3.4. Resiliencia Colectiva

3.4.1. se refiere a la capacidad del sistema social para responder a las adversidades que están afectando al mismo tiempo y de manera semejante al colectivo, mientras se desarrollan y fortalecen los recursos con los que ya se cuenta, para reorganizarse.

3.5. Resiliencia Corporal 


3.5.1. un líder debe tener la capacidad de afrontar los problemas con una excelente capacidad física y, con esto, tener más opciones de trabajar con mayor pundonor.

4. FACTORES QUE AFECTAN LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL

4.1. Liderazgo

4.1.1. Al momento de la crisis siempre surge incertidumbre y dudas sobre el futuro entre todos los miembros de la organización y es entonces cuando un buen líder se vuelve esencial pues los miembros necesitan que volver a tener sentido, levantarse y ser estimulados.

4.2. Objetividad

4.2.1. La objetividad se encuentra centrado en la optimización de recursos. Una empresa nunca debe malgastar sus recursos y menos aún en época de crisis.

4.3. Sentido de pertenencia

4.3.1. Cuando los colaboradores de una empresa tienen sentido de pertenencia no solo comprenden los valores de la empresa si no que los transmiten y los hacen respetar. Esto hace posible que las empresas resurjan de forma sólida e independiente sin comprometer su capital.

5. Objetivos de la gestión integral de riesgos

5.1. Objetivos estratégicos.

5.1.1. Se trata de los objetivos establecidos al más alto nivel y relacionados con el establecimiento de la misión y visión de la compañía.

5.2. Objetivos operativos.

5.2.1. Están ligados a la consecución de una mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.

5.3. Objetivos regulatorios.

5.3.1. Cumplimento por parte de la compañía de todas las leyes y normativas que le son de aplicación.

6. CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN RESILIENTE

6.1. Gestionar las consecuencias emocionales de la transformación continua y el cambio: la ansiedad y el dolor.

6.2. Son organizaciones democráticas, que valoran lo colectivo, la transparencia en el proceso comunicacional, la participación en la toma de decisiones y creen en sus trabajadores.

6.3. Son empresas con un excelente conocimiento de la situación, amenazas y oportunidades enfrentadas por la organización.

6.4. Poseen un fuerte compromiso encaminado a la identificación proactiva y la gestión de las vulnerabilidades clave.

7. RESILIENCIA ORGANIZACIONAL

7.1. La resiliencia organizacional está definida como la capacidad que tiene la compañía y todos sus miembros de acepar y hacer propio el cambio sin disminuir o perder la energía y el bienestar de la organización y sus individuos.

8. CARACTERISTICAS

8.1. Todo ser humano puede expresar resiliencia

8.2. Se logra un estado de bienestar mediante la transformación del dolor y la pérdida

8.3. Es episódica y hay que cultivarla por lo tanto no es absoluta ni estable.

8.4. Desafía fortalezas, certezas y potencialidades de los individuos.

8.5. Resignifica el concepto de crisis, perdida, posibilidad.

9. Gestión Integral De Riesgo

9.1. La gestión Integral del riesgo empresarial consiste, básicamente, en detectar oportunamente los diversos riesgos que pueden afectar a la empresa para, de esta forma, generar estrategias que se anticipen a ellos, con el objetivo de convertirlos en oportunidades de rentabilidad para la empresa.

10. Características de la gestión de riesgos corporativos

10.1. Es un proceso continuo que fluye por toda la entidad.

10.2. Es realizado por personal de la propia organización proveniente de todos los niveles.

10.3. Proporciona una mayor confianza en la eliminación de riesgos y consecución de objetivos.