Generalidades de la gerencia y generación de valor.

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Generalidades de la gerencia y generación de valor. por Mind Map: Generalidades de la gerencia y generación de valor.

1. Gerencia financiera

1.1. Gerenciar

1.2. Dirigir

1.3. Cordinar

1.4. Gestionar

1.5. Liderar

1.6. Manejar recursos

1.7. Orientar al logro de los objetivos

2. Finanzas

2.1. Conjunto de actividades económicas que se encuentran relacionadas con los negocios, la banca y en general con el sistema financiero

2.2. Se encarga de estudiar los individuos y organizaciones de cualquier tipo

2.3. Asignan recursos a través del tiempo y asumen decisiones.

2.4. Su objetivo es obtener rentabilidad y maximizar el valor de una empresa.

3. Principios esenciales

3.1. El management necesita ser capaz de identificar la s partes de su propia historia.

3.2. Todos deben comprometerse con los valores y propósitos de la empresa

3.3. La empresa debe involucrarse positivamente en el cumplimiento de las metas organizacionales

3.4. Toda empresa surge para y por sus clientes para satisfacer necesidades humanas.

4. Gerencia

4.1. Apalancamiento por medio de un excelente servicio, madurez de mercado.

4.2. Diversificación de productos

4.3. Conocimientos y madurez académica para cumplir

4.4. Habilidades de buen líder dentro del grupo

4.5. Maximizar los valores éticos y morales

5. Gerencia basada en valor

5.1. EVA Valor económico agregado Indicador utilizado por grandes empresas este es un sistema integral de administración financiera.

5.2. Su remuneración basada en incentivos y consiste en hallar el rendimiento de una compañía después de descontar impuestos.

5.3. Las empresas de hoy deben estar a la vanguardia en procesos administrativos que proporcionen bases técnicas analíticas y operativas.

5.4. Esta gerencia rompe con todos los paradigmas como la gestión empresarial

5.5. Muchas organizaciones presentan constantemente altos niveles de utilidad en sus estados de resultados, pero esto no quiere decir que estén agregando valor.

5.6. La teoría de la Gerencia Basada en valor (GBV), se sustenta en que es compromiso de todos los miembros de la organización.

5.7. Actuar en la participación de generación de valor, pero para lograr esto se debe dar un genuino cambio de mentalidad, que aunque genere reacciones negativas al comienzo de la implementación del sistema, pronto se verán los resultados.

5.8. Inicia con el proceso de mejoramiento continuo es muy factible, que se empiece a generar valor económico agregado, debido a que la compañía habrá dispuesto de los elementos necesarios que contribuyan al logro del objetivo básico financiero de toda empresa,

5.9. Se hace necesario profundizar un poco en el tema de la creación de valor y la forma como las empresas pueden medirlo y acumularlo

6. MVA valor mercado agregado

6.1. Este objetivo de beneficio ha sido suplantado por la creación de valor.

6.2. Puede medir el valor creado en la empresa considerando no solamente el beneficio sino también el costo que ha supuesto generar ese beneficio

6.3. Beneficio obtenido supera el costo de los recursos implicados, se pude decir que se ha creado valor.

6.4. Para que las empresas tengan conciencia de la magnitud de su compromiso, pues este novedoso sistema las obliga a la vigilancia de los corredores de bolsa y a la de los agentes de mercado

6.5. Se incrementa si el desempeño mejora o los costos se reducen, otras ideas sobre la creación de valor se enfocan en mejorar el desempeño al interior de la organización

6.6. La eficiencia en la asignación de recursos productivos se refiere a que éstos se distribuyan de manera que lleguen a quienes les puedan agregar mayor valor.

7. Lizeth Camila Castillo Wagner ID 734207

8. Referencias

8.1. (S/f). Gestiopolis.com. Recuperado el 12 de septiembre de 2022, de https://www.gestiopolis.com/gerencia-basada-en-valor-y-sus-efectos-sobre-la-empresa/