1. Diagnóstico
1.1. Conceptos
1.1.1. Diagnóstico
1.1.1.1. Descripción de la situación actual de la empresa
1.1.1.2. Análisis de la situación anterior de la empresa
1.1.1.3. Énfasis en los problemas existentes
1.1.1.4. Resaltar las virtudes existentes
1.1.1.5. Búsqueda de oportunidades
1.1.1.6. Detección de amenazas
1.1.1.7. Análisis de los recursos de la organización
1.1.2. Entorno externo
1.1.2.1. Se encuentra más allá del control de la organización
1.1.2.2. Se encuentran hechos y tendencias que afectan o benefician a la organización
1.1.3. Oportunidades
1.1.3.1. Benefician directamente a la organización
1.1.3.2. Se identifican como hechos o tendencias
1.1.4. Amenazas
1.1.4.1. Perjudican directamente a la irganización
1.1.4.2. Se identifican como hechos o tendencias
1.1.5. Medio ambiente interno
1.1.5.1. El espacio que pertenece a la organización
1.1.5.2. Está bajo el control de la organización
1.1.5.3. La organización puede decidir o actuar
1.1.5.4. Es el espacio fìsico de la organización
1.1.6. Fortalezas
1.1.6.1. Pueden ser controladas por la organización
1.1.6.2. Se desempeñan de forma adecuada
1.1.7. Debilidades
1.1.7.1. La organización no las puede controlar
1.1.7.2. Se desempeñan mal o muy mal
2. Conceptos Específicos
2.1. Giro o Actividad
2.1.1. Definición del giro o actividad de la organización
2.1.2. A que se va a dedicar la empresa
2.2. Principios
2.2.1. Visión
2.2.1.1. Hacia donde se dirige la empresa
2.2.2. Misión
2.2.2.1. Objeto o razón de ser de la empresa
2.2.3. Valores
2.2.3.1. Principios que rigen a la organizaciòn
2.3. Objetivos
2.3.1. Resultados o logros esperados por la empresa
2.3.2. Cumplimiento de su misión
2.3.3. A largo plazo
2.3.3.1. 3 años o más
2.3.4. A corto plazo
2.3.4.1. 1 año ó menos
2.3.5. Deben ser alcanzables
2.3.6. Deben incrementar la rentabilidad de la organización
3. Elementos
3.1. Objetivo
3.1.1. Incentivar la forma de pensamiento
3.1.2. Actuación Estratégica
3.2. Características
3.2.1. Es sistemática
3.2.2. Es organizada
3.2.3. Gestión en base a resultados
3.2.4. Permite la planificación estratégica
3.2.5. Detecta riesgos
3.2.6. Permite la planeación contínua
3.3. Beneficios
3.3.1. Orientación de los esfuerzos
3.3.2. Reducción de costos
3.3.3. Aprovechamiento del tiempo
3.3.4. Identificación de fortalezas
3.3.5. Coordinación de objetivos
3.3.6. Afrontamiento de crisis
3.3.7. Mejora en la toma de decisiones
3.3.8. Establecimiento de metas y objetivos
3.3.9. Marco de referencia
3.3.10. Se adapta al entorno
3.3.11. Reduce los riesgos
3.3.12. Fortalece la economía de la empresa
3.3.13. Uso eficiente de los recursos
3.3.14. Aprovechamiento de las áreas de oportunidad
4. FODA
4.1. Análisis interno
4.1.1. Fortalezas
4.1.1.1. Cualidades o capacidades de la organización
4.1.2. Debilidades
4.1.2.1. Elementos o factores de riesgo para la organización
4.2. Análisis externo
4.2.1. Oportunidades
4.2.1.1. Elementos positivos en el entorno de la organización
4.2.2. Amenazas
4.2.2.1. Aspectos negativos externos que representan un riesgo para la organización
5. Errores
5.1. Mala dirección en la canalización de esfuerzos y recursos
5.2. Errores al priorizar y perdida del enfoque
5.3. Subestimación del capital
5.4. No plantear correctamente los plazos
5.5. Repetir el uso de estrategias que han fallado anteriormente
5.6. No respetar el giro de la empresa para captar clientes
6. Planeación
6.1. Conceptos
6.1.1. Plan
6.1.1.1. Decisiones de carácter general
6.1.1.2. Lineamientos políticos fundamentales
6.1.1.3. Definición de prioridades
6.1.1.4. Asignación de recursos
6.1.1.5. Estratégias de acción
6.1.1.6. Medios e instrumentos
6.1.2. Programa
6.1.2.1. Actividades en general
6.1.2.2. Servicios necesarios
6.1.2.3. Procesos a implementar
6.1.2.4. Realización de acciones
6.1.3. Proyecto
6.1.3.1. Actividades concretas
6.1.3.2. Prudicción de bienes
6.1.3.3. Servicios específicos
6.1.3.4. Se organizan actividades
6.1.4. Actividad
6.1.4.1. Labores concretas
6.1.4.2. Intervención sobre la realidad
6.1.4.3. Ejecución de acciones
6.1.4.4. Buscan el alcance de resultados del proyecto
6.1.5. Tarea
6.1.5.1. Actividad Específica
6.1.5.2. Completamente concretas
6.1.5.3. Realización de cada actividad