Organización y doctrina administrativa

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Organización y doctrina administrativa por Mind Map: Organización y doctrina administrativa

1. Esquema básico

1.1. Operaciones

1.1.1. Técnicas

1.1.1.1. Actividades de producción y fabricación

1.1.2. Comerciales

1.1.3. Financieras

1.1.4. De contabilidad

1.1.5. Seguridad

1.1.5.1. Protección de los bienes de la empresa y de las personas

1.1.6. Administrativas

1.2. Elementos de la administración

1.2.1. Previsión

1.2.1.1. Cálculo del porvenir o pronóstico

1.2.1.2. Preparación para el porvenir

1.2.2. Organización

1.2.2.1. Provee a la empresa de todo lo necesario para su funcionamiento

1.2.2.1.1. Organismo material

1.2.2.1.2. Organismo social

1.2.3. Dirección

1.2.3.1. Hacer funcionar el cuerpo social (Arte de dirigir)

1.2.3.1.1. Cualidades personales

1.2.3.1.2. Conocimiento de los principios generales de administración

1.2.4. Coordinación

1.2.4.1. Da a los medios y a los hechos las proporciones que convienen, adapta los medios al objeto

1.2.5. Control

1.2.5.1. Comprueba si todo ocurre conforme al programa, señala las faltas que se puedan presentar para que no ocurran de nuevo

1.3. Principios de la administración

1.3.1. Principios sobre el poder

1.3.1.1. Autoridad y responsabilidad

1.3.1.2. Disciplina

1.3.1.3. Unidad de mando

1.3.1.4. Unidad de dirección

1.3.1.5. Centralización

1.3.1.6. Cadena escalar o jerarquia

1.3.1.7. Orden

1.3.2. Principios del cuerpo social

1.3.2.1. Subordinacinón de los intereses particulares al interes general

1.3.2.2. Equidad

1.3.2.3. Estabilidad del personal

1.3.2.4. Iniciativa del personal

1.3.2.5. Union del personal

1.3.3. Principios del trabajo y su remuneracion

1.3.3.1. Division del trabajo

1.3.3.2. Remuneracion

1.4. Procedimientos administrativos

1.4.1. Instrumentos prácticos para administrar

1.4.1.1. El estudio general

1.4.1.2. El programa de acción

1.4.1.3. El informe de un subordinado a su jefe

1.4.1.4. Las conferencias de jefes de servicio

1.4.1.5. El cuadro de organizacion

1.4.1.6. El cronometraje

2. Ideas - Fuerza

2.1. Según Fayol

2.1.1. Desarrollo de la capacidad administrativa a través de

2.1.1.1. Doctrina administrativa

2.1.1.1.1. La experiencia es la base principal

2.1.1.1.2. Fue la base para el desarrollo de la administración como

2.1.1.1.3. Aplicable en empresas de cualquier índole

2.1.2. Enfoque del problema

2.1.2.1. Maximizar la eficiencia

2.1.3. El objeto de análisis es

2.1.3.1. La organización como un todo

2.1.3.1.1. Es un sistema cerrado e independiente

2.1.4. El ideal de la organización

2.1.4.1. Organización formal

2.1.4.1.1. Jerarquización del cuerpo social

3. Metodología

3.1. Fayol se basa en la experiencia personal

3.1.1. Decía que

3.1.1.1. La doctrina administrativa o se construye científicamente

3.1.1.1.1. Tiene un enfoque

4. Criticas al Fayolismo

4.1. James March & Herbert Simons (Estadounidenses, 1958)

4.1.1. Departamentalizacion

4.1.2. Asignacion optima de actividades dentro de un numero de personas

4.1.3. Vision de los miembros segun la teoria clasica

4.1.4. Problemas empiricos y operacionales de la teoria fayolista

4.2. Nicos Mouzelis (Grecobritanico, 1973)

4.2.1. Caracter generalista de esta escuela

4.2.2. Existe "principios" de la adminstracion?

4.3. Charles Perrow (Estadounidense, 1972)

4.3.1. Existen principios administrativos?

4.4. Douglas McGregor (Estadounidense, 1960)

4.4.1. Confrontacion de las teorias X y Y en varios aspectos

4.5. Bernardo Kilksberg (Argentino, 1978)

4.5.1. Legitimidad de las hipotesis del fayolismo

4.5.2. Validez de sus proporciones tecnicas

4.5.3. Funciones de la direccion

4.5.4. Existen principios administrativos?

5. Teoría organizacional de Henri Fayol. Surgió a finales del Siglo XIX