TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

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TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS por Mind Map: TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

1. Coaching

1.1. Se define como una tendencia que pretende siempre el desarrollo personal en todos ls ambitos, por medio del acompañamiento continuo. Facilita el diagnostico de problemas internos en la empresa y a la resolucion de conflictos.

1.1.1. Mejora los niveles de creatividad y ayuda a reducir el estres y ansiedad laboral en los empleados. Aumento del liderazgo en directivos.

2. Task Force

2.1. Se denomina como un tipo de organización que presta servicios a empresas con la finalidad de estructurar equipos especializados en ventas que promocionen sus productos o servicios. De esta forma, las empresas pueden enfocar sus recursos y atención en el desarrollo y planificación de sus actividades productivas.

2.1.1. Incrementa la flexibilidad de respuesta comercial, ya que pueden crecer o reducirse en funcion de las necesidades de la gestion como menor riesgo laboral. Permite variar o reducir los costes fijos, eliminando los gastos de estructura.

3. Empowerment

3.1. Esta tendencia se utiliza para ceder cierto poder a los empleados en la toma de decisiones, este poder se brinda con el fin de alcanzar objetivos propuestos de manera optimizada. En esta tendencia el trabajo realizado por cada trabajador representa un desafio, mas no una carga laboral.

3.1.1. El personal tiene la capacidad de actuar en nombre de la organizacion teniendo en cuenta las responsabilidades que se le asignaron. La opinion del trabajador debe ser tenida en cuenta.

4. Estrategia competitiva

4.1. Esta tendencia se define como el conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.

4.1.1. Las estrategias que conforman esta tendencia son: Estrategia de liderazgo de costo, Estrategia de diferenciacion, estrategia innovadora, Estrategia de efectividad operacional, estrategia de aceptabilidad y estrategia de seleccion de proveedores.

5. E - commerce

5.1. Esta tendencia se denomina como un sistema de compra y venta de productos y servicios que utiliza el Internet como medio principal de intercambio. es decir, se trata de un comercio que gestiona los cobros y pagos a través de medios electrónicos.

5.1.1. Tiene mayor alcance que otros medios, mejora la imagen comercial de la empresa, reduce costos de intercambio, permite conocer mas a los clientes y personaliza mas la atencion al cliente.

6. Imagen corporativa

6.1. Esta tendencia es la percepción que se han formado a partir de los productos, servicios y comunicación externa de una empresa. En pocas palabras: la imagen corporativa es el significado que adquiere una empresa ante la sociedad.

6.1.1. La imagen corporativa brinda credibilidad ante los consumidores y proveedores. te hace diferente ante la cometencia. capta nuevos clientes. Fidelizacion de tu cartera de clientes. Mayor compromiso y profesionalismo

7. Organizaciones virtuales

7.1. Esta tendencia busca reemplazar las interacciones cara a cara con interacciones remotas, soportadas por comunicaciones electrónicas y segundo, proveer acceso en tiempo real a toda la información de la empresa para todos los trabajadores.

7.1.1. En ella se origina una nueva forma de trabajo: El teletrabajo. Fomenta nuevas asociaciones virtuales. Se puede localizar en cualquier lugar del mundo. Intensifica la relacion entre clientes y proveedores

7.1.1.1. Permite conocer las tendencias del mercado con la informacion que ofrecen sus clientes con el fin de llegar a una oferta personalizada.

8. Benchmarking

8.1. Se define como una herramienta en la que se pretende comparar un determinado proceso o producto que se utiliza o se vende en otra empresa con el fin de aumentar la calidad de los productos.

8.1.1. Identifica oportunidades de innovacion por medio de nuevas tecnologias que han sido ejecutadas en el mismo u otros sectores. Descubre nuevas tendencias y direcciones estrategicas para gestionar eficientemente el cambio.

8.1.1.1. Conoce la posicion relativa frente a las organizaciones del mismo sector u otros distintos, evitando asi la rigidez y ofreciendo nuevas alternativas.

9. Outsorcing

9.1. Esta tendencia se denomina como un proceso en el cual una empresa contrata los servicios de otra para realizar ciertas tareas o actividades.

9.1.1. Transferencia de responsabilidades, disminucion de costos y aumento de la productividad.

9.1.1.1. Brinda mayor enfoque a la organizacio. Optimiza los procesos de negocio. Aumento de la eficiencia y productividad de actividades auxiliares. Reduccion de costos en el personal.

10. Reingenieria

10.1. Se denomina como un proceso que se implementa cuando una empresa decide cambiar algo desde la raiz, es decir empezar de 0 y comenzar nuevos procesos.

10.1.1. Fomenta la evolucion de la culruta organizacional. Trae consigo cambios considerables en tiempos cortos para respoder a la satisfaccion de los clientes.

10.1.1.1. Se ajusta a las necesidades del cliente y reinicia y renueva determinados procedimientos, productos o servicios.