1. -
1.1. .
2. Principios de la Administración
2.1. División del Trabajo
2.1.1. La especialización permite producir más con el mismo esfuerzo, optimizando funciones y capacidades.
2.2. La Autoridad
2.2.1. El derecho a mandar va acompañado de la responsabilidad, combinando autoridad formal y personal.
2.3. La Disciplina
2.3.1. Obediencia y respeto a las normas establecidas entre la empresa y sus empleados.
2.4. Unidad de Mando
2.4.1. Cada subordinado debe recibir órdenes solo de un superior.
2.5. Unidad de Dirección
2.5.1. Un solo plan y líder para coordinar operaciones hacia un mismo objetivo.
2.6. Subordinación del interés particular al interés general
2.6.1. Los intereses individuales no deben superar los de la empresa.
2.7. Remuneración Personal
2.7.1. Los empleados deben recibir una compensación justa por su trabajo.
2.8. Centralización
2.8.1. La autoridad se concentra en la alta dirección, aunque varía según el tamaño de la empresa.
2.9. Jerarquía
2.9.1. Una línea de autoridad clara desde el nivel más alto hasta el más bajo.
2.10. Orden
2.10.1. Cada cosa y persona debe ocupar su lugar para evitar pérdidas de tiempo y recursos.
3. Funciones de la Administración
3.1. Previsión
3.1.1. Implica anticipar y planificar el futuro, estableciendo un programa de acción para alcanzar objetivos específicos.
3.1.1.1. En una empresa se crea un plan anual que incluye metas de producción, recursos y proyecciones de ventas.
3.2. Organización
3.2.1. Se centra en estructurar y asignar los recursos necesarios para llevar a cabo losplanes establecidos. Incluye la la creación de una estructura que permita el ciplimiento de los objetivos.
3.2.1.1. En un hospital, la administración organiza el personal en departamentos para asegurar que cada área tenga el personal y recursos adecuados.
3.3. Dirección
3.3.1. Implica liderar y coordinar los esfuerzos de los empleados hacia los objetivos comunes de la organización. Requiere de comunicación, motivación y liderazgo.
3.3.1.1. Un director supervisa y motiva a los docentes para que implementen planes educativos.
3.4. Coordinación
3.4.1. Armoniza las actividades de todos, evitando conflictos y duplicación de trabajo.
3.4.1.1. Se necesita coordinación entre los trabajadores y el jefe para que todo vaya de acuerdo al plan sin demoras ni errores.
3.5. Control
3.5.1. Evalúa los procesos y resultados en relación con los planes establecidos.
3.5.1.1. Los gerentes revisan los informes de ventas y el inventario semanalmente para asegurarse de que las metas de venta se cumpla.