Pautas para el inicio del diseño e implementación de un sistema de calidad

1. Indagar por la capacidad técnica de los líderes de la organización

1.1. Para determinar si el liderazgo de los líderes de la compañía es reconocido por los demás integrantes

1.2. Determinando si su liderazgo es reconocido por todos los integrantes la compañía

2. Creación de objetivos

2.1. Que involucren desafíos reales que potencien las fortalezas de la organización en todos sus ambitos

2.2. Fijar la Visión de la Compañia

3. Documentación de procesos

3.1. Es la orientación que guía a la compañía en una dirección específica

3.1.1. Para transformarse en un periodo futuro

3.1.1.1. En términos de posicionamiento competitivo

3.1.1.2. Y beneficios económicos

3.1.2. Para obtener una trasformación mejorada en un periodo futuro.

3.1.2.1. En términos de

3.1.2.1.1. Competitividad

3.1.2.1.2. y objetivos estratégicos y económicos

3.2. Soporte físico en el que se asienta el sistema de gestión de calidad

3.2.1. 1. Manual de Calidad

3.2.1.1. Puntos básicos que rigen el sistema de gestión de calidad de la empresa

3.2.2. 2. Procedimientos

3.2.2.1. Descripción de la forma específica en que se realizan los procesos

3.2.3. 3. Instrucciones técnicas

3.2.3.1. Información técnica sobre la que se basan los procedimientos de la empresa

4. Determinar el grado de maduración respecto del negocio que realiza la compañía

4.1. Y así conocer su posición en el mercado

5. Auditoria interna

5.1. Se realizan acciones correctivas

5.1.1. Para evaluar en que grado se cumplen los requisitos

5.1.1.1. Y así establecer conformidad del sistema de gestión de calidad